很荣幸被邀请参加了北大校友联合会1000场，1898北大校友咖啡馆三周年活动。打入北大内部，悄悄的做了3个多小时的北大校友感觉逼格瞬间提升两个点
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一座下来我就对两个数据所折服，就是本次活动的题目中的1000场和3周年，另外还有就是每周四拜访校友公司活动的260多场，具体多少没记住。这三个数字对应的这三件事，任意一个都非常的不容易，都应该是No.1。
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透过现象看本质，可以看出这三件事的主持者是怎样品质的一群人。而作为这三件事核心主导者杨众筹又是怎样品质的一个人显而易见。这也就是为什么当下众筹被人诟病的环境下，为什么很多人为中国式众筹站台，背书的原因了。
我把中国式众筹定义为坚持的力量，又觉得不是那么合适，因为坚持是一种艰难环境下痛苦的坚守，虽然中国式众筹的养的过程并不是那么容易。我忽然想到今天下午跟政法大学胡教授那里学到的一个词形容中国式众众筹------谦慎。
1898三周年之际，真诚的希望中国式众筹能够改变中国的商业模式，重塑中国的商业文明。
