什么叫甄选项目？
术的层面今天蒋总重点讲，工具一带而过
有明确甄别好项目需求的人是谁？
1.投资者：投资一个项目，审视投资价值，回报能否满足预期
2.创业者： 亲自操刀，对优质项目预测判断
IP打磨咨询表40问—— 都能准确清晰回答吗， 操刀项目有没有列下来，仔细回答一下， 解决痛点，提供价值……
商业画布—— 从商业计划书到商业画布，就是深入浅出； 注意九大部分关联关系； 价值主张，受细分客户
[烟花]实践硬核—— 有些犀利
1.价值观——价值判断，做选择，是故事还是在分析探讨的过程？通常自己跟自己的对话一定是分析，跟别人是讲故事；甄选就是分析，分析是理性的， 尽可能去除感性情感的干扰 ；在想不通对象展示时就不一样了......感染力，说服力
2.痛点——人性——一是解决贪嗔痴恶，一是由恶向善转化
3.人的角度甄选——格局、境界、能力——项目创始人、核心人物经历过哪些失败、精进？减少试错买单成本
小结:好项目是自己构建出来的，好项目是有稀缺性的
很正的好项目，不是一眼就可以看出来的
眼光来自哪里——跟高人学习、探讨
[烟花]海明老师给建议不让投，这不是一时的判断......
真正投入进变现学院的不会轻易的去投资某个项目
[烟花]一个好的项目必须要做到哪些？——符合当下趋势
国家支持大大众创业万众创新如何选择？
现在文化，短视频 直播 大健康是现在社会的刚需
短视频 都可以选择创业，真心想把奶茶店复制在中国，海明教练辅导奶茶创业的时候，把方案复制到全国，不需要投资，卖方案的钱—— 把过去传统的方式做升级，比如：奶茶店，把卖配方改为卖方案
不管选什么项目，首先要做很多的评估，做市调，市场调查
传统行业：选细分赛道，把市调做足
一个好产品就是要把传统的找到一个突破口，变现学院，有细分赛道的团队，可以把项目细分到刚需
路演分很多种
路演：把项目可视化去宣传，吸引有需求的人，从痛点、刚需角度去做一些甄别选择
是否有兴趣，是否真的想做，是否擅长，有什么优势——这些因素也至关重要——避免随大流
问：以往项目投资掉过坑的请举手~哈哈哈~
eg举例——专业的人看项目都会走眼，那我们看项目走眼它也是必然的
海明老师三年时间点评过上千个项目——量的积累才有现在质的眼光~哈哈哈~
产品没有上市，产品卖的不好怎么赚钱
造神法，是做局吸引投资，但不一定落地
互动2：一个清华毕业，一个小学毕业创业，会选择哪个？
一个70岁，一个40岁，选哪个？
一个政审方面都合格，一个坐过牢，选哪个？
有没有掉坑里，哈哈哈~
后者是褚时健，前者是当地文化水平很高的创业者
不要否定+假设求证+上升到理性批判的角度去甄别而不是感性的去判断，不受感情羁绊
张一鸣自传——腾讯错过、雷军错过——张一鸣没有狼性，不够狠，有点书生气——投资人对性格方面的判断和要求——认知型的创业者——对很多事情的洞见非常超前
风险防火墙——别人说好就好吗——任何没有风险防控的善良都是伪善，一切没有风险防控的信任都是伪信——海明老师价值百万的经验和总结
如何判断
合作者视角——我有人有平台有资源，你能提供什么？
擦亮你双眼——eg，做局——3000万、5000万......只是花了5万签了战略协议就宣传;动不动就谈上市的要注意去甄别；
利润判断法——20%-50%一般；以下不要碰；越是经济不好的时候，骗子越多；专有项目的基金都空舱，普通人投资更谨慎
看你的赛道——做到行业头部前几名去投资——资本逻辑； 资本的逻辑是赚钱，嗅觉、触觉很敏感 ；
海明老师总结了一套打法：看项目时，不会让别人一直讲，15min讲+5min问问题；让项目操盘人自己讲；任何好的项目都有一些东西现在不太好，如果说的全部是好一定有问题；短期赚钱+长期赚钱=有可能是项目
从人性的角度判断：陌生人还是熟悉人——为什么不介绍朋友呢？ 如果都是陌生人 那就要想着跑路了 ，既然项目这么好，你怎么不让你的身边人来投资
总结：是不是真的；不好的点在哪里；身边人有没有投；看赛道及利润率
价值观+价值观+价值观：有些人的价值观就是为你好，有的人就是看到了你兜里的钱！
eg.段永平——敢为天下后，后中超越！不会轻易随波逐流，但会跟进！
