【考点】国际上施工企业项目经理的地位、作用及其特征
1.是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2.主要任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调。
3.项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位。
4.是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
【总结】我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。
【考点】施工企业项目经理的任务
项目经理应当按工程承包合同并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
1.组织项目管理班子。
2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资源、物资、机械设备等生产要素。
4.选择施工作业队伍。
5.进行合理的经济分配。
6.企业法定代表人授予的其他管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。
