以前公司招了一个大型国企离职的高级助理，一个男生。他第一次进我办公室的时候，抱着一本厚厚的笔记本。我跟他讲完了话，他接口就说：刚才您讲了两个主题，我都听明白了，我有三点体会，跟您汇报一下，然后他说了起来，时间不长，还列了“一二三”事项。我听了几分钟后打断他说，我们不是国企，不要搞这么程序化，有事说事，没事闭嘴，没必要整这么复杂。
过了几天，他的直管领导找我，提起这个员工只摇脑袋。他说，说话像做报告，给他安排个任务，还要跟他讲上半天道理，用上这个讲解的时间，我自己都可以把事情做完了。
又过几天，听说这位员工离职了。这是好事，他不适应我们公司，我们公司也不适应他。
后来再招新员工，我安排人事只跟新人们教一次做事方法，而且只交方法，不讲任何理由：我们公司的做事方式就是如此，大家记住。这个时候，请新来者暂时忘记以前的做事教条，不习惯，不适应，那请离开，想问原因，自己先做起来，边做边理解，等做熟了自己也领会好了。总之，不讲理由。
