当今很大比例的健身俱乐部，都推崇和采用某连锁品牌的那套管理模式。觉得很牛逼很先进。我看来不就是官僚体系吗？管理人员（他们更喜欢叫领导）说一不二，对下级员工有着极大的控制权。比如私教经理，他可以管控员工的上下班时间，可以无限延长，但绝不会缩短；可以以任何理由罚款，迟到罚款，业绩不够进度罚款，用完器械忘了收罚款等等；可以任意分配你的资源，新买课的会员他可以指定教练，你正在带的会员他也可以随时分给别人。经理在群里下达指示（很多话都算不上什么指示），员工不能光回复“收到”，“收到”后面必须加一句表决心的口号。通过以上行为导致员工对管理者不再只是工作上的服从关系，从精神，从人格都要趋近于臣服。当然管理人员对他的上级也是如此（可能要加个更）。我想问这是一个21世纪的正规企业应该施行的管理制度吗？这特么是封建社会的手工作坊吧？可能还不如人家作坊呢。长期在这个体系中出来的人，要么就是懦弱的奴隶，换个地方一样唯唯诺诺低头哈腰；要么就是自以为是的欺压者，对上卑躬屈膝，对下颐指气使。我想劝劝那些中小型俱乐部的老板们，什么年代了，别玩那一套了，好的管理靠的是优秀的制度和一点点管理者的人格魅力，不是靠权利和惩罚。
再说说如今的教练。正是基于上述的那套管理模式，以至于这种俱乐部的教练都是流水线化的。他们从见到会员的第一面起，都是说着同样的话术。健康方案（谈单用的）是一样的，课程分化是一样的，训练笔记是一样的，课后总结是一样的，饮食规划是一样的，甚至上课流程都是一样的，唯独会员的课单价可能是不一样的。这样的目的就是教练和会员的粘性不强，反正每个教练都一样，教练走了会员也无所谓，和机器人能有什么感情。方便俱乐部管理，所谓的统一流程嘛，所有人都是可替代的，谁爱走谁走。很庆幸的是我离职的这家店，在新老板接手前，还保留了相当的人文情怀。因为前老板和大部分的管理人员都是80后，毕竟这个年龄的人还不是太容易被洗脑的，所以很多年轻的90后甚至00后教练们还坚持着本心和自己的思想。至于现在么，我就不说什么了。
健身是很个性化的，是自由的。会员是各式各样的，教练也应该是丰富多彩的。这是一个健康的，阳光的行业。别为了挣点糟钱，把教练们毁了，他们都还是年轻的孩子。也想想人家会员，如果一个教练太无趣，他们能坚持多久呢？
