在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支，并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求。《敏捷革命》讲述了一种可以快速迭代、高效创新的管理方法 Scrum，我们也叫它敏捷管理法。
你是否认为，高效的团队要有周密的计划？一次能做好多事？而且，要工作更长的时间？
《敏捷革命》告诉我们，当你要发明一个新产品的时候，不要制定太多完美的计划，高效的办法就是直接去做。把你的产品快速做出来，放在大众的面前，让他们替你检验你的产品是否受人喜爱。当你的团队开始一项新任务的时候，什么也不要想，专注于这一件事，一次就把事做完，一次就把事做对才是高效的办法。在完成任务的过程中，不要盲目加班，让你的员工过上均衡的生活，保持创造力，发自内心地享受工作。
为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。一个产品80%的价值来自20%的功能，Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。
Scrum方法是PDCA循环基础上改进的，Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助我们的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式，认真读来还是受益匪浅。
