复盘原是围棋术语，一盘棋下来，不是只关注输赢结果， 复盘重演，让棋手知道自己输输在哪里，赢又赢在何处，后来复盘被推及项目管理及日常，在更大范围里给人们提供价值，让人们在诸多领域知其然，也知其所以然，不再犯同样的错误，传承着经验，提升着能力。
我以前也常常做工作和生活总结，但比较随意，关注点散乱，想到哪就写到哪。复盘则不同，它是结构化的，有它特有的流程。下面说说它的四大核心流程。
（一）回顾目标
当初的目标，有时候人们做事，做着做着就忘记了当初的目标，不知道自己在做什么 ，所以无论何时都要界定好自己的目标。
当然这个目标，在阶段性复盘中，是可以被调整的，因为目标可能定高了，也可能低了，甚至可能方向错误，但无论何时目标一定要清晰。
（二）评估结果
经过一番努力对结果进行量化 ，看是完成了目标，还是高于目标，或是未达标。
（三）分析原因
原因分主观和客观。
客观原因无法控制，所以主要是深挖自身的主观原因。
但一定要亮点和不足并重，我们一般习惯找缺点 ，喜欢批评，指责。
整个过程中一定有做的特别好，干得漂亮的地方，如果这些 忽略，复盘变得不完整。
（四）总结规律
从整个过程中找到能被重复应用，能指导下一次行动的规律。
这是核心关键，让你掌握新的东西，把经验转化成能力 。
让我们把复盘践行起来，体验更大的自我提升。
