马云并不是技术高手，他为什么能成为团队的领袖？
对一个企业的领袖而言，最重要的不是技术，而是高瞻远瞩的战略眼光和格局！
今天我们借一本书浅谈创业人的风险和对策。
《创业七堂课》：机会与挑战并存，勇敢前的行！
作者秋叶：经营企业就是预判和管理风险。
一，创业的风险
最大的风险：创始人不能正确认识自己的能力。
高估能力，让能力跟不上野心；
低估能力，让发展跟不上时代！
延伸：对个人成长的借鉴意义
接纳自己，承认自己，去提升自己的能力。个人的能力经验都是在生活的过程中，一次次磨练而得到提高的！
真实面对自己，努力蜕变，实现螺旋式上升成长！
二，创业道路专注or多元化
1多元化的优点：多领域作战，抓住所有的机会，企业和员工的发展空间大。
缺点：难以专注一个方向，保持较大的份额，每一个品牌都弱势。
2,专注的优点：聚焦、专注、深耕于一个领域，成功做好一个领域。
缺点：遇到突发事件，现金流和企业的周转出问题。
实例是疫情下，很多企业都撑不住，活不下去了。
作者秋叶大叔说，2013年他开始创业去做在线的项目，很多人都说公司的创始人应该要专注，他应该专注的去做Office领域，成为这个细分领域的第一名，再去图谋更大的发展。
他自己看到在未来可以预期的3年内，他这个office细分的领域呢，市场规模不大，不会超过5000万元，如果他自己想带一个小团队，满足于在一个不到5000万元的市场里过安稳日子，专注是没有问题的。
但是团队的小伙伴就很难有更高的收入，因为团队个人的成长空间就会遇到天花板。这就要冒安于现状死于未来的风险。
所以他觉得做好office业务的同时，要去开拓新的市场，打开新的市场。短短一年半之内，
从线上社群运营到线下高端私房课，到新媒体内训，甚至开始研究妈妈电商。发展迅猛。
3.任何一种选择都有利弊，风险与机会并存
评估标准：评估你当下的能力，评估你的资源，评估你现在做的事情，是否消耗了你非常多的时间和精力。
因人而异，看自己个人的能力而定。
三，用人风险：留住关键岗位人才，人才储备和梯队的培养
群里有个小姐妹，创办自己的公司，没有预留储备人才，关键岗位的员工突然离职，导致公司一片混乱。
不仅要想办法留住关键岗位人才，还有有储备人才，在意外和突发事件时，游刃有余！
要设立适当的成长梯度，和相应的职位，让员工看到看到成长的空间。这样员工会更有积极进取 的心态，有助于公司发展！
用利他思维、双赢思维，让整个团队成员有自己的发展通道，有更好的归属感和价值感，保证公司有效运转！
结语：不要害怕风险，控好风险，就是企业健康成长的疫苗，只会让你更有生命力！机会和风险并存！
思考：机会与挑战始终都是并存的，迎接挑战，努力提升自己解决问题的能力，时刻不忘提高自己的思维力、表达力、执行力、沟通力，这些可迁移能力，将成为你的核心竞争力。中流砥柱，如鹰击长空！
人生不过百年，不辜负时代给每个人的机会，努力绽放自己！活出精彩，活出独特的魅力！
我是紫看人生，欢迎你留言参与讨论创业的话题！
