前些天，有位朋友向我倾诉，说是被公司考核了，没有完成业绩，即将被开除。
公司是她儿子同学妈妈开的绘本公司，她从事渠道销售工作。在销售过程当中，我也带领她以及她的直接主管去拜访我的相关资源朋友。我问了相关原因，她自我分析主要有三点：
1、业绩没完成。
2、与直接领导缺乏有效沟通，会有情绪。
3、目标设定不合理与直接领导反馈无效，也未作向上反馈。
对于职场新人，也许会碰到跟我朋友一样的情况，我想分享三个建议：
1、百分之百负责的态度。
百分之百负责的底层逻辑，任何事情交到我手上，是无论事大事小，擅长不擅长，做过没做过，喜欢不喜欢，都可以相信我会全力以赴的去实现我答应的事情。
所以，首先要兑现承诺的事情。
2、领导不会启用一个情绪化的人，即使能力再强。
回想起自己在前职中担任副职总监那么久，当时也痛苦过升职的为什么不是自己，现在回忆，发现还是有很多盲点，比如情绪的不稳定，有时候需要直属主管来哄，不善于对上及时沟通、挑任务等都是盲点啊！
我的前职是媒体，与地产公司合作活动及广告推广，帐期很长。经历过“应收账款组”负责人的这一角色。因为年年都是我负责，论营销策划能力，跟正职有差距，既做营销策划又负责“应收帐款”，我就开始抱怨，觉得是件苦差事，边抱怨边做，其实有抱怨，就不是百分之百负责的态度！
3、维护老板的利益
在职业经理人环境中，直属领导就是老板。要让老板感受到，你是在维护他的利益，而不是要绕过老板来显示自己的能力。
