不同的场景会设定不同的问题，情景设定可以确保激励事件在脑海中提出恰当的关键问题。从故事的整体角度来说，这规定了第一幕的重点及激励事件：
1激励事件提出贯穿整个故事的关键问题。
2第一幕到激励事件为止，提供了确保能够引发恰当的关键问题的情景。
3故事第三幕的高潮和解决要解答这个关键问题。
《Tom and Jerry》老鼠在屋里被猫追的团团转，这是激励事件；关键问题就出现了：老鼠会被抓到吗？观众就会被吸引，直到结尾，得到关键问题的答案。
这是叙事的最简单技巧：为观众设定情景，以便激励事件在观众心中提出你设定的关键问题，然后故事往前向高潮推进，深挖需求层次和冲突，让故事变得更加复杂有趣，最后在最激烈的结尾，给出关键问题的解答。
如果我们想吸引观众，关键问题必须更加具体；无论如何，“规则手册”会告诉你激励事件必须在故事大概四分之一左右出现。为了更好的吸引观众，最好是越早提出关键问题。只要提出恰当的关键问题，就是一个好的开头。如果铺垫太多，激励事件却迟迟不出现，观众在关键问题提出之前会因故事漫无目的而混乱。如果激励事件出现过早，情景营造基础不好，观纵可能提出不恰当的关键问题，故事也会缺乏正确的方向。
《回到未来》--激励事件，在查看布朗博士的时光机汽车时，布朗博士被恐怖分子杀害，马蒂在惊恐混乱中从1985年从时光机回到了1955年，故事的第一幕三分之一的铺垫，就提出了关键问题：马蒂还能回到1985年吗？铺垫和激励事件把握的很到位，恰当的时机提出关键问题。
《咯咯笑》中，开篇第一章结尾，主角麦克距离人行道只有四步远的地方有一大坨狗屎，狗屎由神秘力量故意放在麦克必经之路上。关键问题出现了：麦克会踩到狗屎吗？整本书就围绕：事件起因、环境、关键问题提出、并在关键问题得到解答时达到高潮。
《哈姆雷特》《玩具总动员》等等经典作品，皆是如此。
关键问题何时不是关键问题？马斯洛的需求层次理论上清晰而明显的递进帮助一个好故事不以关键问题为基础，而是建立在任务性格发展的基础上。
《楚门的世界》--强大的激励事件/关键问题；厚重的潜台词根基；极好的人物成长；还有观众的思考和学习。
在写作过程中，要尽早关注的是结尾。如果激励事件和关键问题已经确定，接下来最重要的事情就是搞清楚故事如何结尾。故事早先出现的激励事件和结尾部分的解决是故事的支柱。如果不知道故事的结尾，就不知道故事的目标是什么。关键是写作过程中要同时把两种可能性纳入考虑：需要一个结尾，有了结尾就可以完整的写出整个故事；另一方面要确保故事的流畅、灵活，能够轻松的融入新的、有意思的灵感与创意。如果没有做到这一点，就可导致问题会比解决的还多，首先是故事到处都“拧紧”了；其次改变了故事结尾，需要对故事主体部分做大量修改。因此，最好是现有一个简单的一句话概括的结尾。
不管故事是整体故事、幕、段落还是场景，都要有一个开端、一个发展、一个结尾。一个事件要有意义，就必须包含一个激励事件/关键问题、认知差异、性格发展。
祝愿每个写作的人，都能找到写作的意义，学出有意义的故事。
