摘录：
1.我决定过后把这点写在我的日程表上，像这样琐碎的小事，我已经专门记录了很多，因为它们能够在很大程度上让我的生活变得简单。其实这种记录的作用就像在学校里用过的作弊小抄:我永远不会真的在考场去查阅它，但是因为我曾非常仔细地做过记录，所以我会把这些要点牢牢记住而且绝不会再忘记。我对自己的做法很满意。如果谁能对待小事都很有条理谁就总是能完全控制一切。我想，要做一个一帆风顺的成功者，这是最重要的前提条件。虽然这是句不折不扣的蠢话，但那个时候，我又怎么会有更准确的理 的理解呢?
2.电脑和前程的关系就像火与水一样不相融。这就是为什么主管信息系统(EIS)或者管理信息系统(MIS)以及所有那些主要面向管理者的应用程序，尽管耗资巨大地进行开发，但直到今天仍然未能推广的原因。许多究调查都表明，管理者对键盘上的工作有厌恶感，而且这种反感的程度与他们职位的等级高低有直接的联系:职位越高，这种反感就越强烈。
对于这种现象有这样的解释:那些年迈的敌视科技的经理人压很儿就不理解，电脑究竟能够对他们的日常工作有多大帮助。这种想法正如它所导致的结论一样，都是错误的。按照这种观点，高层管理人员对电脑的排斥仅仅是几代人的问题，随着老一代管理者的自然离退，这个问题就能自然而然地解决，而实际情况更多时候是这样的:成功的经理清楚地知道，或者至少他们的直觉告诉他们，使用电脑将对他们的事业意味着什么。所以他们尽可能地不去触摸键盘，这一点不仅在年老的管理者身上，在年轻的管理者身上也 可以得到印证。因此，顶级管理层对电脑的接受程度，尽管历经了几代人的更替也很可能不会有什么实质上的变化。
3.准则5 人脉圈:
没有不重要的人，建立并扩大自己的社交网
没有不重要的人!没有不重要的人!没有不重要的人!
这条准则对任何一个想成功的人来说，都是至关重要的，以至于重复多少遍都不算多。如果你对此持怀疑态度，就不要再读下去了，去喝杯啤酒，然后把这本书当作“废品”扔掉。为什么?道理很简单，因为事业的成功和“等级制度有很大的关系，这关系到在等级中什么人高于自己，什么人和自己平级，什么人是自己的下属。现在我们回到这条准则上:没有不重要的人(人们无论在什么情况下都不应该改变“没有不重要的人”的思想)。谁能理解这点，谁就能离成功更近一步。
在公司中，等级越高，下属越多，就代表这个人越重要、越有权力。因此，许多管理者在年度计划中用尽全部精力去提高自己的身份地位一-登上著名的《财富》杂志，成为金融巨头。他们知道，一个确定的身份自然免不了要有相应的开销。
谁想要在德国有成功的事业，就要先成为管理者。你可能不相信，其实那些所谓的“专业成功人士”也不例外。最终这些人会成为在政治领域没有什么影响的高薪专家。而他们就会注意到，那些真正掌握决定权的人会认为，他们“实在是太贵了”，而且他们的工作“那些在大学里低薪而且有抱负的小伙子们”也可以完成。所以，人们必须成为管理者。而管理者只有一个任务，即去管理。
管理并不像管理理论想让我们相信的那样，跟策划、税务和控制有那么多关系，这些只是在必要时可以委托给秘书做的工作而已。管理的关键是如何调动人员的积极性。一个管理者必须时刻和下属周旋，就如同一个控制员“精通数据”
和一个机械师“精通机器”一样，管理者必须“要了解人”。而事实也证明，这是唯一衡量管理者的标准。一个管理者如果“对人丝毫没有感觉”，就如同一个建筑工人“对木材没有感觉”，或者如同一个会计“对数字和明确的规范没有感觉”一样。
