你大学快毕业了，找工作。
一个刚刚出大学的人，对那些行业都不了解，战战兢兢，如履薄冰。
好多公司给的工资才两三千，有的甚至一千多，你一口鲜血吐在地上。
你的心理预期是8000起，就算没有八千，六七千总该有吧，不然怎么活下去。现在的公司怎么那么没人性！剥削，残酷的剥削，万恶的资本主义。
于是，陷入了公司招不到人，毕业生找不到工作的怪圈。
据笔者所见，街上的店面十家里有七八家都在招人，给的工资还不低，我居住的十八线小县城也能给到两千多三千，再加提成，可是就是招不到。
这个局，怎么破？
首先，我们要理解这个问题。
当然公司和学生都有问题。
大学生，由于都是90后，从小很少过苦日子，父母也基本不穷，一个月的生活费少说两千，一般四五千，多的上万。
我不工作都能每个月有四五千，在公司里工作，忙死忙活，居然也才四五千，甚至四五千都没有！看什么玩笑，还不如不工作。
公司的问题，很多公司由于怕新员工流失，给很低的底薪，很高的提成，想要找到创业型人才。
概率大吗？好人才都去大公司了，你小公司底薪低，前途未卜，当然招不到好人才。
大学生都喜欢高工资，工作还清闲，那公司就可以投其所好。
把底工资调高，怎么算高呢？比竞争对手高500到一千。
你可能说，这样公司会亏钱啊！
我还没有说完，把前两三个月的底薪调高，提成调低。设置一个星期的试用期，这一个星期没有工资，会很累。
大量招人，面试时通过一些问题，判断应聘者能不能长期做下去。用这没有工资的一个星期，把不能长久做下去的人过滤掉，留下能长久做下去的人。
很多大学生首先要解决生存问题，工资给太低，会把他们直接吓跑。
提高前三个月的工资，降低提成，先大量招人大量筛人，把能用的人留住。
之后，提高提成，激发员工奋斗的激情，让员工和公司共同成长。
日本经营之圣稻盛和夫把人分成三类：自燃型、可燃型、阻燃型。
自燃型就是有激情肯刻苦工作的精英员工，这些人小公司可遇不可求。
可燃型就是通过上级或者老板的鼓励和引领，能激发奋斗热情的人。小公司完全能招到很多这种人。
阻燃型不必说，团队里特别丧的人，充满抱怨，这种人招聘时就要注意，不能要。如果发现公司里有这种员工，马上开除。
员工的执行力，取决于老板的领导力。老板的职责，在于激发员工内心的激情，让他们去追求人生的价值。而不在于冲锋陷阵，那是员工的事情，老板不能抢。
把那些可燃型的人招进公司，给他们种下一颗奋斗的种子，慢慢的培养，让种子生根发芽，茁壮成长。
老板的领导力越强，员工的执行力越强，越有奋斗的激情。
这个时代缺好员工吗？缺，非常缺！但是为什么好员工那么少？那是因为好的领导太少。
这个市场上太缺好领导，所以我们才能看到那些大企业的ceo动辄年薪几千万甚至上亿。
供求关系决定价格，好领导实在太少，市场需求又极端巨大，CEO的价格必然高得吓人。
