昨晚和教练客户见面,很高兴看到他这两周来的变化,把关注点放在自己在沟通、统筹团队甚至跨部分合作的优势和行为上,能量upup
前司最为称赞的是对外的专业服务能力,但最为诟病的是内部的人才管理能力:1.忙于项目做事,无暇也不屑提升自身管理更别说领导能力的培养;2.薪酬水平在同行业中较低,新人出于生活成本没有几位能抵挡住同行double诱惑,工作强度大又留不住;3.上升通道拥挤且狭窄,扎了一堆潜意识在躺的中层,然后拿陈旧的标准在限制新人的潜能发展。
昨晚和教练客户见面,很高兴看到他这两周来的变化,把关注点放在自己在沟通、统筹团队甚至跨部分合作的优势和行为上,能量upup
前司最为称赞的是对外的专业服务能力,但最为诟病的是内部的人才管理能力:1.忙于项目做事,无暇也不屑提升自身管理更别说领导能力的培养;2.薪酬水平在同行业中较低,新人出于生活成本没有几位能抵挡住同行double诱惑,工作强度大又留不住;3.上升通道拥挤且狭窄,扎了一堆潜意识在躺的中层,然后拿陈旧的标准在限制新人的潜能发展。