每一次的课程都有不同的工具与方法，也都有很多感悟，可知道与做到之间真的存在巨大的鸿沟。也不知道该从哪里切入。
很多时候一个小团队开会的时候，当你提出一个问题让大家讨论的时候，经常性的在一个话题上扯到另外一个话题上，好不容易把话题带回来，没几分钟又被带跑。不是翻旧账就是推卸责任去了。最后得到的是一个没有结果的结果。
领导力的核心是尊敬和信任，公开象限放大以后可以获得尊敬和信任，通过你对信息的传播与掌控来打造个人影响力。
那怎么扩大你的公开象限呢？
从隐私象限转化为公开象限，我们采用的方法是“自我揭示”。具体的操作方法是主动向他人袒露自己的故事，自己的想法，让别人多了解自己。
从盲点象限转化为公开象限，采用的方法是“恳求反馈”，请求他人指出自己的盲点。
从潜能象限转化为公开象限，采用的方法是通过GROW模型不断的刻意学习。
G：代表目标设定。两种目标，终极目标和绩效目标
R：代表现状分析。对现状的梳理，搞清楚问题的原因
O：代表方案选择。罗列出多的选项方案，这一步看中方案的数量。
W：代表志愿，该做什么，什么时候做，谁做？
利用工具与方法刻意练习，激发自己与他人的潜能。
