管理学大师彼得·德鲁克说，杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的企业领导者。
韦尔奇曾经是商界的风云人物，从 1981 年到 2001 年这 20 年间，一直担任美国通用电气公司的董事长兼CEO。
同时，韦尔奇在他的任上，将通用电气的市值由 130 亿美元变成了 4800 亿美元，市值从全球第十跃升至全球第一。那么韦尔奇最重要的管理智慧是什么？他从“从优秀到卓越”的秘诀又是什么？韦尔奇说成就一生的秘诀就六个字“立德、立功、立言”。
韦尔奇从通用电气的基层技术人员干起，一路打怪升级，最终修炼成史上最伟大CEO。韦尔奇一步一步的将通用公司推上巅峰，在成就了公司的同时，也成就了自己。
01 韦尔奇的背景
1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里唯一的孩子，身材矮小，还带点口吃。
杰克从小就喜欢运动，尤其喜欢打曲棍球，经常到其他城市去参加比赛。中学毕业后，正如其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福这些著名学校，但事与愿违，他只进了马萨诸塞州大学。开始时，他感到非常沮丧，尤其是很多往日的好友都得偿所愿，让他很是不甘，但母亲的“面对现实”理论让他打起精神，到了学校。
后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。”而所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。
大学毕业后，杰克接着攻读研究生课程，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位，之后在许多可供选择的公司中，他把通用电气公司作为自己的第一份工作，直到2020年3月2日去世，享年84岁。
何为六字诀
所谓的六字诀就是：“立德、立功、立言”。
1、“立德”，就是指开创制度。
韦尔奇在 1990 年代大力倡导的“六西格玛”管理、电子商务和全球化，硬是将通用电气这家百年老店塑造成了现代企业的标准典范；他开创的“压缩管理层级”、“数一数二战略”、“末位淘汰”等制度，同样深刻影响了整个企业界，成为 20 世纪的经典管理方法。
2、“立功”，就是指成就功业。对于通用电气，韦尔奇可算得上是居功至伟。
3、“立言”，就是指著书立作、传于后世。
韦尔奇在功成名就光荣退休之后，接连出了 4 本书，每一本都是畅销经典。所以你看，立德、立功、立言，韦尔奇是样样不落，并且都做得极为出色。
02 韦尔奇的管理智慧
从《杰克韦尔奇的自传》来看，韦尔奇最重要的管理智慧主要表现为三个方面。这也是三个方面的实际案例展开，下面我们逐一展开。
1、中子弹杰克
什么是中子弹？
因为这种炸弹的特点，就是可以在不破坏建筑物的情况下，对人员实行高效率的“定点清除”。
据说，由于杰克·韦尔奇“砍人”的效率实在太高，华尔街的媒体将他评为“美国十大最强硬老板”之首，甚至直接送给他一个绰号，叫“中子弹杰克”。
韦尔奇走马上任CEO之后干的第一件大事，就是在通用电气的整体经营数据良好的情况下，开始大刀阔斧地砍人。他在 5 年之内裁掉了公司1/4的员工，通用电气员工总数从 41 万人锐减至 30 万人，足足被砍掉了 11 万人。
当韦尔奇谈到这次大裁员时，他认为如果说对当年的行动有什么遗憾的话，那就是，他太过谨小慎微，不够坚决、不够迅速。
韦尔奇裁人也不是没有理由，在他看来，在当时也就是 1980 年代初期，美国大公司面临的危机已经相当明显了。来自亚洲特别是日本的家用电器、电子产品等等，像潮水一样涌进美国。通用电气的相关业务部门虽然仍在盈利，但利润空间已经大不如前，而且马上就将面临困境。与其到时候砸在手里，还不如趁仍在盈利时赶紧脱手，及早实现业务转型。
韦尔奇之所以刚上任就开始铁腕裁员，是因为他提前洞察到了来自亚洲的竞争危机，并推出了著名的“数一数二战略”，将无法做到“数一数二”的业务部门全部关停并转，最终让通用电气这家百年老店脱胎换骨，进入了高速发展的快车道。
2、区别对待
有人认为，对具体业务也许可以区别对待，但对于具体的人，特别是同一个团队的成员，却不能实行区别对待，因为这会严重挫伤团队士气和协作精神。
韦尔奇却认为，这种说法毫无根据。在他看来恰恰相反，必须采取区别对待原则，才能够最大程度地调动起那些最好成员的积极性。
这就好比是一支篮球队，每个成员都对球队战绩有一份功劳，但这并不意味着，每个成员的贡献都相等。你必须得给那些最有价值的球员支付最高的薪酬，同时不断淘汰掉那些最差的球员，才能够打造一支最有战斗力的队伍。
事实上，区别对待才是打造一支成功团队的根本秘诀。
韦尔奇区别对待的目标很明确，就是要找出一个团队中，哪些是最好的 20%，哪些是中间的 70%，哪些是最差的 10%。对最好的A类员工，给予丰厚的股票期权奖励；对中间的B类员工，视情况对其中的 60%到 70%给予一定的奖励；而剩下最差的C类员工，则必须走人，也是现代企业经常使用的“末位淘汰制”。
3、选接班人
韦尔奇说，他在 40 年职业生涯中作出的最痛苦、最艰难的决定，就是选择接班人。
为什么说韦尔奇选人这么痛苦，因为选的接班人合不合适直接影响通用公司的未来发展，对于现在的机制体系完善的企业来说，培养接班人都会纳入正常考核。
韦尔奇的上一任董事长兼CEO，雷吉·琼斯一共在位 10 年，韦尔奇是离琼斯退休五年前才开始准备，而韦尔奇却是在离自己还有7年退休时间就已经启动了接班人的准备。
韦尔奇回忆说，选择继任者让他经历了无数个不眠之夜，是他职业生涯中做出的最艰难的抉择。多年以前，他并不清楚董事长雷吉·琼斯为什么会选择自己做接班人；多年以后，他同样不清楚，自己为什么会选择杰夫·伊梅尔特做接班人。如果非要找一个理由，他只能说出三个字：凭直觉。
03 总结
保尔·柯察金的名言：人的一生，应当这样度过；每当他回首往事时，不会因为碌碌无为而悔恨，也不会因为虚度年华而羞耻。
商界管理奇才杰克韦尔奇一生的辉煌成就实现了“立德、立功、立言”六字诀，同时，他的管理智慧也被诸多商界大佬所追捧，比如：
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏：
我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。
联想集团创始人柳传志：
我最佩服的CEO就是韦尔奇，我曾带着问题去美国找韦尔奇请教，可惜扑了个空。
财经作家吴晓波：
杰克·韦尔奇是美国工业时代最后的传奇，在他之后才是属于乔布斯、贝索斯和扎克伯格的时间。
