八：项目风险管理

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1：规划风险管理(立项阶段开始，项目早期完成，后期可能有必要重新开展过程)

四大风险

2：识别风险

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SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查

3：实施定性风险分析【1数据据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）数据表现（2概率和影响矩阵、3层级图（气泡图））】

（1）：气泡图 和 概率和影响矩阵
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气泡图

领近性
（2）：风险概率和影响评估【风险概率是计算，风险影响是对潜在影响评估】
风险概率和影响评估

4：实施定量风险分析（不确定性表现方式：数据分析（1模拟、2敏感性分析、3决策树分析，4影响图））

（1）：蒙特卡洛分析（统计模拟法）
蒙特卡洛分析

蒙特卡洛分析
（2）：敏感性分析：（龙卷风图、最大的潜在影响）
敏感性分析

敏感性分析
（4）：影响图
影响图

5：规划风险应对

应对策略

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6：实施风险应对

7：监督风险

（1）会议：风险审查会

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（2）工作绩效数据和工作绩效报告

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