《原则》里面提到有两种思维形式：自上而下和自下而上。
联系实际，就是宏观与微观、理论与实践、顶层设计和基层探索的关系。自上而下，是从宏观角度认识事物，认清事物过去的驱动因素和未来的驱动因素，从而提炼出普适原则。自下而上，是从微观的角度验证和完善原则，是鼓励我们从个体入手，从具体情况入手，验证和完善我们的原则。就拿国家的五年规划来说，首先国家从宏观的层面，根据国内国际情况和现实情况，结合对未来的判断给出一个规划，这是自上而下，给出指导意见，让所有人都明确重点工作、关键工作。同时，作为执行者，因为面对的情况千差万别，所以一定要从实际出发，一定要勇于探索，但一定要明确探索的目的不是为了打破规划，而是为了完善顶层设计。这样的话，自上而下和自下而上就做到了完美结合。
具体到公司运作，也需要自上而下和自下而上相结合。首先我们需要根据行业特点和实际情况对公司的未来发展做出规划，明确公司的关键任务，让所有人做到目标明确----这是自上而下的顶层设计。在执行时，我们可能会碰到各种各样的情况，当遇到规划和实际情况不相符合的时候，这就需要我们去探索，但一定是实事求是的探索。探索过后，我们进行反思、总结，反思总结的目的是进一步完善公司的规划。
这样就进入了 “ 规划 -- 探索 --- 完善规划 ”的良性循环，长此以来，我们的规划能力、对未来的预见能力都会得到极大的提高。
