目录||文：乔天骄（公众号：乔天骄）
第三十四章 天骄，你还差多少业绩成为冠军？差多少，我给您存多少！
就在我在集团进行培训的时候，一个团队伙伴发我信息：“天骄老师，咱们团队总监临时调整，目前公司定的是XX”。
什么，前脚抢完单，后脚就被占位，因为还在培训ing，放下电话没多想就继续投入到培训课程中。课程结束凌晨回到酒店，正在洗漱想起这事情，真是越想越窝火：在走前公司动荡，团队总监被分派出局，原来我们团队的总监也被调职，团队伙伴一时间群龙无首，人心惶惶，团队有几个老伙伴但剩下都是新伙伴，团队业绩和资历最深的就是我，当公司领导找到我邀请出任代理总监，临危受命责无旁贷的挑了起来，并且带领团队取得系列成果，刚梳理顺了，但是没有想到就在出来学习的这几天，居然发生了系列的变化，而我这个当事人连被通知都没有。
我的第一反应是：这是现实版的一朝君子一朝臣吗？读史书都知道，每一朝代的领导上任，第一时间都是排除异己，第一时间选拔自己的团队、核心心腹.....只是在我们一个小小的公司，还用的这样的手腕？尤其我们的价值观很是简单纯粹，每个人都非常简单纯粹。
第二个反应：是不是自己在前任领导处受器重，她看不惯，所以排斥也属于正常
......天马行空的脑袋都乱乱的，思考半天也没有个所以然，想想就闹心既然解决不了，那就先放放，先把培训结束。
培训完回到公司被领导谈话，她见到我就说：“团队这几天你不在，都要散了，需要一个人马上站出来顶上，刚好我和XX谈了，她很有意愿度，就让她担任总监岗位，感谢您这一段时间对组织的贡献，这样子安排，也是不得已，您作为公司老伙伴，能力大家都看到眼里，估计一定会不平衡，等下次有机会，一定推荐您来做总监...”
"什么？不得已....."我当时知道木已成舟，没有丝毫的回转余地，当地简单的回复了几句就直接出去了。
那个新任女总监看到我，就拉着我要给道歉，还要请我吃饭还一个劲的说自己是新人，请我多多支持....“我的天！”这为人处世做的你不得不服。
通过这件事情的经历，还有就是在她带的团队中的过程，我慢慢发现了与人家的不足：
1、为人处世：我是一个做事非常简单聚焦的人，做业绩就专注聚焦在业绩提升，客户开放和服务上，日常和伙伴们的互动也是泛泛之交，而对方在为人处世这个维度，尽管进公司不久，但是和每一个人都打得火热，尤其跟上面领导关系搞得非常融洽；
2、有胆有识，我做是偏重原则，对规则非常的遵守，认为这个世界一是一、二是二，而她是有胆有识地进行大胆创新和尝试，没多久就直接联系总部导师，成功成为集团王牌课程的班主任，让人不得不佩服；
3、团建创新：我们公司的舞蹈就是大家日常跳的那几个，她带领团队利用下班时间排练节目，在阅读绩效会上团队一展风采，让人眼前一亮。
.......
还有很多很多的故事和优势，反省完做总结才发现自己真的需要多多向对方学习！
尤其今天作为企业的领导人，在选拨人才的时候，大胆启用新人，不拘一格降人才，这样团队会时刻保持新鲜感和危机感，同时对新人来说公司的晋升通道是全面打开的，只要有人才敢于承担和挑战，就给予机会和舞台。
第二点就是屁股决定脑袋，没有天生的领导也没有天生的管理能力，一切都是后天历练和培养。当你在承担不同岗位时，思维自然就会聚焦这里，专注什么，就会成长什么！所以自己完全没有必要设限，不一定是需要完全准备好了才怎么怎么样，转化思维：我要怎么怎么样，就得先迈出第一步！
第三点是学会换位思考，以前在员工位置上的所有不理解和对领导的误解，今天位置的调换才知道和理解领导的出发点：为了大局着想！就像父母经常耳提面命：“不养儿不知父母恩，不当家不知柴米贵....”这样的俗话，真是俗话不俗，说的正是这个道理。
人不经历一些事怎么会成熟和完善自己呢？
所以刚开始认为的“被占位”到现在认为的“被上课”，发生在自己身上最活生生的案例，同时也让我更了解了公司总经理竞选出现的种种现象。
一切发生都属于正常！
人生就是一条不断修炼的过程，在事上成熟自己的心智，提升自己的能力，是自己经历的唯一负责！
【未完待续】
这个老总
一次职场生涯的第一次与总监岗位失之交臂，
