坚持了多年闻思修日志，借鉴禅宗中，从闻慧到思慧、再到修慧，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，学习、思考、践行，记录工作生活的点点滴滴灵感，捕捉思想的火花，记录关键词，即时记录瞬间所感所悟，日积月累无意中养成了一种习惯，再回首，梳理脉络，连点成线，见到了思维片段，看到思考的轨迹，个人心智成长的心路历程……接续1

五、关乎层次

6月4日

知行合一层次：

闻慧：肤浅、一知半解，浅尝制止，知识

思慧：入木三分，加深理解，建构主义

行慧：学以致用，知行合一，融会贯通

6月5日

三层次：

见树/见林/见生态系统（有机共生）

见人/见己/见众生；

先发优势，先入为主，后发制人。

先见之明，后见之明。

绊脚石，踏脚石。

雷区、盲区、误区。

作茧自缚却浑然不知。

爱因斯坦：用全新的视角解读已知的世界。

六、关乎学习

3月22日

学习之道：三化——消化、转化、内化

想象力—强连接—建构—批判式思考—拿来主义—举一反三—融会贯通—升维思考

连接力—万物互联—普遍联系—大画面全景化

5月6日

将工匠精神应用于高管教练、高管导师，庖丁解牛，创造心流状态，天马行空，云淡风轻，从心所欲，随顺自然，道法自然。

看见、洞见、远见。

Swot分析：

趋势是什么？

如何把握这一趋势？

什么时机切入？

学习力比学习本身更重要。

跨界杂交融合，远缘杂交，基因重组，重构，重融。

3月23日

鸡蛋从外打开是食品，从内打开是生命。

内在同时打开，啐啄同时。同频同在同步。

从内打破，方能新生。

内因：受精蛋

外因：温度、湿度、时间、翻蛋等。

变革：找死，置之死地而后生，起死回生；

            等死，温水煮青蛙，坐以待毙。

            胀死，盲目扩张，贪大求多。

6月13日

思维方式多元化、多视角、多日维度、全方位

从360度到720度，高度、深度、广度、力度、角度、难度。

从切换视角到独特视角，独到之处；

从看见到洞见；

以人择事，以事择人。

非瘟红利，为了投机而投资。

七、关乎组织绩效

3月27日

企业发展平衡轮：绩效增长、团队成长、组织健康、个人幸福指数。

4月6日

领导人健康和组织健康是健康发展的充分必要条件。

4月27日

绩效增长三种思维：结构思维（系统思维）、平衡思维、叠加思维（鱼和熊掌可兼得）。

未来不确定性中确定性：创新、人才培养、体系建设。

两派战略：基于未来机会而制定的战略；基于能力资源而制定的战略。

上帝关闭一扇门（问题），同时打开了一扇窗（机会）。不再纠结于老问题，而应着眼于新机会。

机会：

等待机会、抓住机会、创造机会。

发现机会、利用机会、错失良机、创造机会的能力。

三种机会：锦上添花型、复古型、突破型机会

4月7日

绩效考核与绩效管理

绩效KPI制定与战略挂钩，未来视角，平衡计分卡四维度。

KPI指标历史视角，纵向看过去三年指标。

横向外部视角看行业标杆，看行业地位。

与一把手的关注重点和总体思路挂钩。

与20-80法则挂钩，做减法，聚焦要点3-4项。

与公司年度经营目标强相关关联度。

KPI制定四要素：考核什么？如何量化？指标高低？权重多少？

考核导向：重点抓什么？就考核什么？避免面面俱到。

KPI指标达成的可控性，考核数据来源的

考核结果，而非考核过程指标。

KPI指标的动态优化，指标循序渐进；

基础指标、考核指标，挑战指标、对赌机制。

注重形式—内容—效果三位一体

强制末位淘汰7：2：1

八、关乎管理和领导

4月12日

从自我认知到自我管理/领导

从向上沟通到向上管理/领导

管理实践—实践出真知—透过现象抓本质。

经验—复盘—反馈-前馈。

内部只有成本，外部才有成果或贡献。

定位、方位、方向、目的、目标、路线图、里程碑。

加法、减法、乘法、除法。

第三视角：旁观者、上帝视角。

第三只眼：向内看、向外看、向前看。见人、见己、见众生。

凡事有三：二元对立的第三选择、非输即赢之外的共赢。

入木三分：浅尝辄止，透过现象看本质；

举一反三：触类旁通，融会贯通；

咨询晋级、进化、跃迁，过程咨询。

大合一：

时间管理优化是治标，治本是自我认知与定位，模式升级改变。风格改变。可控与不可控。效率与质量。

时间受制于组织，会议，人在江湖身不由己。

定位：错位，越位。

抓小放大，降维，大材小用，事无巨细，一竿子插到底，凡事事必躬亲，亲力亲为。

有效性：价值、绩效、贡献、成果、目标，投入产出比。

做事成效：一张一弛文武之道。一次将事情做对。

做事价值：事务性工作、战术性工作、战略性工作。

机会、优势、资源。

专注于贡献，干成事，而不是多做事，

方向—抬头看路，不能埋头拉车，拥有速度固然好，跑对方向更重要。

方法—有效性。事半功倍，无效努力。

方向比方式更重要。

从个人的有效性到组织的有效性。

目的（为什么做）、目标（做什么？）、治标与治本，中医与西医。长效机制/昙花一现。

扬长避短，用人所长，补己之短，要事第一。

授权、外包。

无意识，行为习惯，专注力。

做减法：停止无效努力，停止无效社交，停止无聊抱怨，停止时间浪费，停止内耗内斗。

4月13日

              识人            用人        育人

        发现长处      发挥所长      发展所长

自己

下属

上司

时间管理三层次：

第一层：诊断时间，优化时间，

第二层：识别行为，改变习惯

第三层：认知升级，模式改变

4月18日

信心、信念、信任交互作用，协同互补；

统合、组合、整合、融合；

组合—拼图（宜家家居）；

整合—组装（变形金刚）；

统合—魔方；

融合—水乳交融、杂交；

质变、蜕变（化茧成蝶）、破壳而出（孵化生命）、破碎重生；

重组、重构、建构、重塑、重生。

4月21日

从德鲁克大师的启示：

时间线，历史的长河，回望看历史发展轨迹，前瞻看发展大趋势。发展观。

独特的视角看演变规律，洞悉事物发展脉络及和规律。

透过现象洞察本质，批判性思维；

点线面+系统视角+时间视角；

大道至简、深入浅出，通俗易懂，源于实践，高于实践。

5月2日

前馈—反馈

内省—外省

乐观—悲观

心态—状态

能力+动机（动力）+乐观（坚持）。

循序渐进，水滴石穿，十年磨一剑，功到自然成。闻道有先后，术业有专攻。

跳槽过三关：安全感、归属感、信任感。

疏离感、排外感、陌生感。

领导艺术：恩威并施、软硬兼施、刚柔并济，赏罚严明。

5月28日

前馈                              反馈

引领性指标                滞后性指标

手段                            目的（结果）

过程                            后果

追踪过程                    保障结果

引领性指标是可控的，是实现滞后性指标的手段，预见性，20/80杠杆作用。

不确定性的环境，如何实现确定性的目标。

播种才能收获，春华秋实，产品生命周期，

工具自由组合，最佳匹配妙用。

知识工具，9X9表，必须背下来。内化于心。肌肉记忆。

5月6日

与时俱进，同步匹配。

德才兼备，志大才疏，才高志小，眼高手低，手高眼低，德不付位，位高格局小。

认知误区、自我膨胀、自我陶醉、刚愎自用、自以为是，固执己见，独断专行，飞扬跋扈。

九、关乎企业战略

5月15日

战略双轨制：

聚焦优势资源，量力而行，发挥优势，做长不做短

聚焦外部机会，抓住机遇，缺啥补啥，创造条件。

三观：

内观：探索过去的经历

外观：想象可能的世界

远观：乐观

战略六看：

向前看：计划

向后看：模式

向近看：计策

向远看：未来

向上看：观念

向下看：定位

永不衰退的欣赏力

太阳每天都是新的

永葆初学者的心态

找对人，做对事

5月20日

破局：

识局—解局

第一序：状态改变

第二序：模式改变

信念—思维—行为—结果

逆境：习得性无助、归因理论。

成年人讲故事：主动性、互动性、探索性。

求知若饥，虚心若愚。

未知的因果关系，一切都是最好的安排！

沉浸式思考。

认知升级：收集信息、建模。

揪线团、摊大饼、切块结构化。

标准化才能复制。

6月17日

策略：选择、抉择，有所为有所不为，有所舍有所弃。

财去人来，财聚人散，财散人聚。

基于：战略选择

1、量力而行，能力资源（稳中求进）

2、抓住机会，迎难而上（冒险快进）

3、基于目标，倒逼输入（逆向思维）

没资源找资源，没人找人，没有条件创造条件也要上，

别无选择(唯一选择)

两难选择(两害相权取其轻)

凡事有三(选择最佳)

条条大路通罗马，华山自古一条路。

打破固有思维定式，打开心灵，打通阻碍，跨界融通合一。

升维思考，降维打击。

规模做减法，投资做加法。

待续3……