各位家人，晚上好

  周一中兴精密电子的王总莅临我们公司给我们分享了他们学习稻盛哲学一些心得，很受启发，一是每次听王总分享都对他的博学和对稻盛哲学鞭辟入里的透吾所折服（这是我第三次聆听他的分享），二是对中兴电子公司在细节上认真践行稻盛哲学的忠诚态度有很好的印象，虽然业态不同，公司间也各有长短，但好的地方也确实有借鉴的必要。

  1、积善之家必有余庆，积不善之家必有余        泱-公司以传统美德立命

    对中兴电子有第一次印象还是在真正接触稻盛哲学学习前，是我前年坐高铁回老家在去余姚北站的路上，突然看到一家企业的厂房上面竖起“积善之家必有余庆，积不善之家必有余泱”牌子，心里也是突然一亮的感觉，这家企业肯定很有底蕴。因为大部分企业一般的做法是把企业的目标或口号做成向广告似的亦或整个高大上的玄号示人像是明天就跨步世界500强的样子。也有的企业把铁规戒律高高悬挂，让人总感觉像进入牢笼一样杀气腾腾望而却步。而中兴能以如此厚重的传统美德立命肯定也是“十步之内，必有高人”。

    2、升国旗，公司旗帜，感受谦谦君子，温润如玉张总。

    自己自参加工作除现场观看或参与大型活动外三十多年来还真没有再感受过升旗仪式，更没有见过企业升国旗的行为。

    员工在没有人组织下的不急不缓有序的站队，老总长袖立领白衬衫钮必结的定位站立，注目礼中透射出端正和神定。仪式结束后转身行礼和颜悦色的目送员工撤出，不用言语就能感受到的关爱和呵护，气场自然而来。借助这种仪式布道，应该能产生一定的正能量，增加一定的凝聚力吧。不过听说现在也有所松动，秩序不如原来，看来持续的践行一件事情确实是很不容易的事情。

    3、班组长培训课堂激情四射，班组长以上内部全员培训《精益生产管理》

      中兴电子以汽车电子配件为主业，客户对产品不良率的要求极其苛刻，据说是不到万分之二，而员工尤其班组长关键岗位骨干的技术素养对产品品质至关重要，通过公司学校的分步骤分层级的培训，提高他们的技术能力，诱导员工对现场工序提出改善稳定提高品种。在培训课堂上中兴电子的班组长表现欲特别强，培训的各个环节都感觉出与来自别的单位的学员更积极主动更敢于担当。其实中兴也不是什么高科技的企业，他们的员工来源、结构同其他企业也没有什么不同，一线的班组长甚至主任级别的文化水平也不高，但是经过不断的内部强化培训提高了能力，思维方式发生了变化。听说许多班组长在公司的帮助下还在工作之余拿到了高中毕业证，员工得到了学历，公司收获了效益，真是双赢。培训非常重要，但是好多企业宁愿花大价钱四处寻找都不想把钱花在员工培训上。

  4、经营人心理念的植入。方寸庭园以“孝”为先的家文化的上下求同和“拿铁      咖啡屋”透悟出的多元包容与求大同格局。

      走进中兴不大的生活区，感觉有些破旧，庭院也小小的，亭子小的也只成一种象征意义，但让你立马感到温馨和熟悉的是:小孩子骑着儿童车，老婆婆紧跟在后面呵护着，年轻的男女坐在凳子上聊天，七八个人围在一起热烈的讨论，有诊所，有超市，有健身房，有老人孩子、有邻里老乡，幸福的喜悦让这个小院子变得更拥挤。那个现在骑着童车的小孩子，他的快乐的童年回忆肯定就在这个院子里，无论长大走哪里这段时光都会出现在梦里，他现在肯定不知道那个孔夫子画像是何方神圣让这么多人膜拜合影，三十年后或许他的也会服务这里，或许他能够见证企业的百年传承。

    走进西式格调的饮品屋，  拿铁、摩卡一杯三四十元，配几块中式点心，品一口甜蜜香醇咖啡，中西壁连，真是各领风骚数百年。小小的咖啡屋也透出中兴的开放和包容文化的多元性。

        从中兴公司稻盛哲学的实践可以看出，只要相信，并把这种哲学思想通过持续努力的实践，不断反复的穿透，与现实紧密的缝合，用稻盛哲学思想滋养企业的灵魂，幸福之花肯定会绽放。

      不幸的企业各不相同，幸福的企业追求普世的价值观息息相通。我们大发公司几十年的发展何尝不是如此。

      最后用周润发的一句台词共勉:成功？还刚在上路呢！

    再次感谢中兴电子王总的分享。

    写的比较仓促，理解或有些片面,见谅吧。

                                        贾同伟

                                                      2017.8.13