明确角色定位，避免亲力亲为

给我最大的感悟大概就是学会放手以及信任。亲力亲为也就是走进了管理者的角色误区，成了“劳动模范型”的管理者。其实，对于我来说，大概最容易犯的就是这一点问题吧。刚刚成为管理者，害怕组员做不好，忘记等等。比如说，我们每天都有学科笔记之类的文件需要上传，组里也有专门的人来做这份工作，但是可能自己还是对于组员的一些不信任吧，每次都会多问一句。之后组员也会说我可以，我记住了，你可以放心之类的，我也会觉得自己好像应该多给组员一些信任。但是好像下回又会问一下。通过今天这一章的学习，我感觉我应该学会克制自己，忘记了的结果也可以给组员带来深刻的印象，之后对于工作一定会更加仔细的去做。自己一直盯着，自己也累，组员也会觉得不被信任，十分烦躁。所以，在之后一定会学着去放手，多给一些信任。

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