高效组织
- 时间（消除组织阻力，鼓励顾问自己判断）
- 人才（最优秀的人聚焦的关键项目中，只给团队发奖金）
- 能量（更重视员工的领导力，更重视集体能力）
CEO的六个小技巧——
- 从员工的事务性工作中解放出来。着力沟通是要点，时间精力是最宝贵的资产，60%的必须做的事情（可以委托，尤其是自己不擅长的部分），40%的战略执行的重点部分
- 从职业经理人政治解脱出来，鼓励“创始人精神”，提升一线人员的士气和使命感
- 提炼战略重点，不断重复——1个公司存在价值+4个战略重点
- 赞赏真正做事的人
- 做一个提问者，不要做回答者
- 忽略CE0的常见误区（重视内部运营、注重业务细节、直接接触基层、执行和战略并重）
