现在社会竞争加剧，很多企业招人，都是把求职者当狗，还大言不惭：“这行业都这样，没有双休。你要双休就考公务员，公司不欢迎不能吃苦的人。”

在高傲的HR和老板眼里，工作就得靠极度吃苦才能创收，就得靠堆时间来增效。

当有一两个老板这么做时，整个行业内的其他老板也有模有样地跟风搞起来。

在他们看来，这套逻辑很管用，然而真是这样吗？

其实但凡有二维思维的人，都知道吃苦和收益并非完全正相关。

吃苦不见得有收益，因为可能走错了方向。

不吃苦也不见得没有收益，因为可能找到了正确的方式。

这些问题牵扯到一个哲学上的概念：第一性原理。

你可以简单理解为本质、底层逻辑。

单一思维的人，喜欢简单归因：这个只与A有关，那个只与B有关。

习惯了单链思维，当有人批判一个观点时，他就像大脑被扭断一样“暴走”。

他们看不到本质，不会挖掘底层逻辑，因此极其容易被带偏。

我们不妨好好审视一下：

整个社会约定俗成的事情，它一定对吗？

全社会的老板都压榨劳动者，这种做法可行吗？

显然不是，存在不一定合理。

大多数老板我行我素，但有一个企业反其道而行之：胖东来。

他给员工丰厚的待遇和不错的工作条件，员工也发自内心地积极工作。

全社会独他一家，因为他抓住了本质问题：工作就是企业出钱，员工出力的双向合作过程，谁也不高贵。

只要你企业不符合这个价值观，你搞再多花样，也势必会玩完。

再比如，在职场上，常常要报数据、做汇报。

通常我们习惯用Excel、PPT，当领导看到千篇一律的文档时，他可能并不想看这些复制粘贴的垃圾。

但如果我批判一下：“为什么一定要用Excel、PPT呢？我用思维导图不行吗？”

我们的目的不是纠结用什么工具，工具只是手段，达到汇报的效果才是目的。

用思维导图明显是一种创新方式，只是领导可能没见识过，第一次的效果需要验证。

我们完全可以抱着试试的心态。要是好用，就继续沿用思维导图。要是领导反映不好，大不了就改回去，还是用PPT。

作为普通人，如何掌握第一性原理？

⭐尝试问自己三个问题：

①为啥这样呢？

🔷这个问题的目的是寻求事物的本质。

②非得这样吗？

🔷这个问题的目的是批判旧现状。

当我们被过去错误的经验所影响，那么唯一的解药就是消除错误。

你可以远离这样的圈子，但最治本的方法，还是抹杀它们。

③不能那样吗？

🔷这个问题目的是激励自己探索新方法。这要求我们拥有另辟蹊径的思维与能力。