交警大队坚持高站位布署、高标准推进、高成效转化，扎实推进队伍教育整顿工作取得了阶段性成效，有力促进了公安交管队伍建设健康发展。
一、高站位布署，营造浓厚氛围。强化机构建设，成立教育整顿领导小组，抽调机关科室负责人组建办公室成员，内设联络员、内(外)宣传报道员、协调保障员，细化责任分工，做到目标明确、任务明晰、措施明细。落实总支委员“一岗双责”，实行党总支书记带头、大队领导到分管单位、支部书记上党课，班子成员深入12个中队（室）督导和调研共20次，指导解决问题26个。强力推动落实，先后召开总支（扩大）专题会议4次、专项部署会议3次，及时跟踪动态、掌握实情，切实形成了层层发动、人人重视的浓厚氛围。
二、高标准推进，选树先进典型。扎实开展学习教育，组织政治轮训2批次、支部集中学习12次、警示教育5次，观看《榜样3》、《平安中国之守护者》电影，切实保证了全员参与到位、全员学习到位、全员教育到位。学习先进典型，以城区中队长胡杰为榜样，组织开展“向身边榜样学习”、“我与先进找差距”等活动，切实提高民辅警履职尽责本领。特别注重发挥党建引领作用，紧盯民辅警队伍作风建设，出台《“党员我带头”主题实践活动》，发挥县城中队“青年文明号”红旗党支部示范引领的蝴蝶效应，让党员示范岗引领，成为在街口、路面执法执勤的流动红旗和学习标杆，展示公安交警良好形象。
三、高成效转化，突出主责主业。提升整治交通秩序能力，严厉打击各类交通违法行为，查处交通违法48704起，酒驾485起（醉驾9起）、涉牌涉证6273起“两客一危一货一校”违法397起，未戴安全头盔4765起，拆除遮阳伞3万余把，查处百吨王21起。提升营商发展环境，大队车管所努力打造“线上线下”有机融合，高效便捷、更有温度的交管服务，真正实现“让数据多跑腿、群众少跑路”的目标。执行“容错免罚、容缺办理”优惠政策，共为企业容缺办理84余件。推行农村地区“交所融合”，3类15项车驾管及违法处理业务下沉到乡镇派出所户籍窗口办理，实现群众在家门口就能办理交管业务。
