在年前年后断断续续的工作中，最终确定了转岗至渠道运营，刚刚在中后端运营的学习走上了正轨，却遇上一些不可抗力或人为的原因进行的工作的交接，好在忙碌到了上周终于是完成了项目的平稳过度，以后将在新的环境里面和新的小伙伴开始新的学习，以下为个人梳理的新部门的融入目标，不定期更新
一、对接袁贝利工作（60%）
1、独立产出渠道周报
2、各个小渠道日报维护
3、中小渠道日常对接
二、建立新客数据体系框架（30%）
短期目标
1、本周建立大体框架，确定数据横向深入的大体展示形式，与杨宇达成形式上的一致
2、本周学习3个优秀的数据分析案例
3、纵向深入新客数据体系，在PAGES中用独立思维展出一版日报模型
长期目标
1、在网上寻找优质的数据分析输出案例，选择一定的课程自主学习
2、每周至少处理2个SQL需求，‘快速’、‘精准’拉取新客所需所有的数据
3、逐渐完善新客数据体系，多维度产出，力求做到大数据简约明了，小数据维度详尽
三、交流沟通（5%）
短期目标
1、快速融入新集体
熟悉记住组内人名（done）
入群发红包(done)
请喝奶茶一次(预计3月7日完成)
和渠道部门同事一起午餐2次（待完成）
2、半个月内熟悉相关业务线，明白各人所负责的相关项目
长期目标
1、尽可能多的参与集体活动
2、每周与驰总交流2次以上、与直系上级高婷&数据体系杨宇保持日常频次交流
3、在组内建立良好的人际关系
四、个人提升（5%）
1、SQL语句的持续学习；
2、每周阅读小说一本、心理学一本、运营思维数据一本，其他待定；
3、每周产出书评一份，字数500以上；
