前段时间在美国闹的沸沸扬扬的浙大38岁学霸陈勤在Facebook总部跳楼。陈勤工作勤勉、经常加班到深夜，但是顶头上司却和他不对味，经常给其穿小鞋，给予其考核较低。陈勤为了摆脱这个老板就提出转部门的请求，不过招到老板的婉拒，并承诺在下次考 核给予考核提升。陈勤因此接着卖命干活，不过换来的是考核较差，从facebook用人的角度来看。他就铁定要被裁员了。陈勤变得心灰意冷，考虑到他在美国一直都是工签连绿卡还没有拿到，如果60天内无法找到工作就面临着遣返的风险，这样对他在美国的家庭来说是一个巨大的悲剧。因此结束了年轻的生命
从HR出身的Cuper分析看。可能的原因是陈勤和上司的风格不太一样，导致上司并不认可他的工作。也有可能是因为陈勤的工作能力达不到上司的期望，亦或是明显的种族歧视。但是为啥上司会承诺陈勤再下次考核期间给予正向的考评呢？我觉得大概率是因为其部门人手紧张（从陈勤经常加班的情况就知道了）上司想做一个缓兵之计并等他的价值被利用干净就可以把他踢掉。不管怎么说这个悲剧已经发生，而且确实让人很心痛，一个芳华的生命就这样没有了
当我知道这个事情后顿感震惊之余，应该思考怎样才能避免这样的悲剧再发生。作为人力资源Cuper老师，当我们面对这样的问题可以通过如下的渠道进行处理
首先在大企业就职的员工一定要知道HR是独立于任何部门的，他们一直都是连接公司和员工之间沟通的桥梁。如果上司一直都有欺凌的现象，我们自己要主动保留相关证据，尤其是直接体现欺凌的证据比如相关辱骂行为。绝大部分大企业对这样的事情都是零容忍。所以我们自己要主动站起来捍卫我们的权利
第二：如果上级给予确实是考核较低，我们应该主动的去和上司沟通，了解为什么变差。我们可以试图在下次工作中调整
第三：尽量要思考并了解适应上级的工作管理风格，任何企业里面下属和上司的风格不一致也许会导致员工被离职。如果员工愿意一直做下去，一定要思考老板的风格是什么样的，谨慎言行，避免出错。不过这个是厚黑学哈
第四：业务能力才是王道，如果你没有业绩和价值，我相信不用过多久一定被老板干掉，所以职场人士一定要提升自己的业务价值。你有价值才会存在
第五：员工在工作中如果要转部门，一定要想清楚！首先要和转部门的领导搞好关系，私下让其同意你的转入，一定要确定好如果现在的部门不愿意你转行，你就要做好离职后加入！另外和旧老板之间的谈判要妥当，如果谈好了就一定走。如果老板不放，那就选择离职后加入，这招不行那就留下来。商讨方面一定要掌握技巧，怎么和老板博弈并且不留下把柄。比如说：有个部门对我很感兴趣，一直要我加入，现在我，被说服了。所以打算去试试，也听听老板的意见。这样说避免说成是我主动要走，从而避免让老板觉得我是个离心离德的人。毕竟人往高处走，这种情况老板应该做一个顺水人情吧
第六：如果老板给予我们承诺并最终给我们打的绩效为负数，这个时候我们就要注意保留一系列连锁的证据并通过HR来捍卫自己的权利，必要的时候可以起诉公司。
当然如果是小企业的话比较麻烦，很多小规模企业不怎么正规，估计赶人走还不想给裁员费。这个时候我们就大大方方的保留证据起诉他至少要把遣散费给了，五险一金补全了
