朋友最近升职了，成为他们部门的部长，原来的部长升级为中心主任。
朋友很开心，觉得自己终于可以大展拳脚了。
也确实如此，他先是着手整合部门内部长久以来存在的问题，效果不错。
之后又着手修正本部门和外部门的沟通交流问题，提出创新的工作交流体系，收效颇丰。
多部门联合会议上，他逻辑清晰的发言，瞬间就将主任的光芒掩盖了下去，让其他部门领导印象深刻。
这一系列的举措，短期内就让部门同事对其印象大大改观，他在部门的地位也提升不少。
可是他发现，主任开始有意识的针对他，收回他手里的部分事务。他在和其他部门沟通时，主任会有意无意地插入进来，然后取代他的主导位置，并借口支开他。工作会议上，也会想方设法的将一些错误往他身上推。
他跟我聊这些的时候，很愤怒，觉得自己又没做错什么，为何要针对他。
的确，他是没做错什么，他唯一错的是：不懂得互利共赢，尤其是职场上，团队里。
主任刚升上去没多久，屁股都还没坐热，你却在后院玩得风生水起，解决了几个一直认为比较难解决的问题，这让主任的脸往哪儿搁？
这不就是在啪啪地打主任脸，一边打还一边让别人过来看，生怕别人不知道吗？
这也就算了，毕竟大家都是在为部门发展出力，可是联合会议上，你完胜主任的发言，是不是又在宣示，“看吧，我比你强多了，你只是资格比我老而已？”，而且还是在全公司领导面前。
所以，主任不把你当作潜在威胁才怪！
那么如何打破这种局面呢？
很简单，给予主任足够的存在感。
下回开会或者你做成功一件事情后，记得多把功劳往主任和团队身上推，让他觉得你的成功对他来说是有好处的，你所做的事情对于他的地位巩固是有帮助的，尤其当有领导在场的时候，适度的、不卑不亢的、自然而巧妙的夸赞下主任，效果将会大大出乎你的预料。
俞敏洪曾说“做人要尽量往低处走，让着别人，遇见利益和名声尽可能往后退，给自己留有积累和发展的空间；做事一定要有自己的主见和目标，像山一样坚定，才能把事做好。”
有些时候，或许并不是对方太硬，而是我们自己像石头，将双方间沟通的桥梁给堵住了。
人天生都是自恋的，都认为自己是最好的，即使不愿承认，但潜意识里也是会有这种想法。当我们给予对方认可和尊重时，其实是在让对方强化自身的自恋，从而产生良好感觉，那么反馈给我们的自然也将会是愉悦的信息。
做事像山，做人如水，懂得先给予别人，让他人感受到自己的诚心和善意，他人自然会乐意反馈给你积极的能量，这样良性循环，周始往复，有了互利共赢的心理基础，实现共赢局面就是水到渠成的事情了。
切记，善予者，人常予之。
