嗯，今天的主题呢。
其实是要记录一下我的工作状态吧，今天的，主要工作内容其实就是，饿，测试激活的这个流程测了好几遍，我们好多课的激活流程，一直没做过，然后有3万多用户，这3万多的用户呢都是，我们以前的付费用户。测试出来的效果呢，就发现3万多的用户打开率，其实只有百分之40不到。
然后到了晚上，晚上开会的时候老板就说，要砍掉，c端入口，所有的增长，所有的指标，都会让。企业的决策人有效线索，作为依据。我不知道应该怎么去评价这个决定，但是我肯定会很坚决的执行，不过我觉得。
在这个过程当中，一定会遇到非常多的困难，因为，饿，我不知道这些话应不应该说，就是在老板长期的创业过程中，他有很多自己的一些独特的观念和想法，觉得这些想法应该都没错。但是，我一直认为，企业的经营，是应该持续有效的。比如说我们在之前很长一段时间里面是有，有效盈利的，新媒体方面的，职场方面的课程，也有线下的盈利的课程，甚至我们如果愿意下沉，一年也能够实现，几个亿的营收。
但是在在面对这样一个to b的企业的，机会试错面前。老板选择了A ll in
其实在我看来，我应不是说现有盈利的项目要砍掉，而是要成立一个新的具备，独立生长能力的团队和公司。将这些，战略执行做好。可能是因为人才不够的原因吧。
老板，还是选择了，在公司内部把这个项目跑起来。
我心里很焦虑，很担心，因为，这个是老板在很久之前，和我聊过很久的一个事情，我没想到他会这样去做，但是，我更没想到的是，就在公司内部就把这个项目拉着人跑起来了，公司在这半年里，变动还挺大的。
真心希望我能和大家一起把这个项目给做好，然后，我也有一些自己想做的事情，但是，我一定会把这个项目做到自己，定好的目标，然后做自己想做的事情。
好，接下来我要说一说，我自己做过的一些事情。。
这段时间的工作让我想起了自己刚开始创业的时候，我刚开始创业的时候，其实，嗯，比这个更难。
当然，我不是讲我以前摆地摊，在学校卖炒饭，卖烧烤，然后，做微商卖棉被的这些，这些经历，我觉得这些东西一点都不高级，他是我在了解，最基本的，生意的时候，所做的一些尝试。
对我来讲更有意义的是，刚开始在做新媒体创业的时候。我自己写项目书，拉人，拉资源，找当地的政府，找当地的房地产企业，找商场，一切都是从零开始的时候，我真的都是自己一个人在跑，然后跑着跑着，慢慢的带了两个身边的同学。
那时候真的很难，没有任何的收入。，我自己出身于平凡家里，不可能给我什么样的支持，所以，我现在居然有了，刚创业时候的那种感觉了。
我觉得这种感觉不是很对，要么就要果断一点去做一些，决策到位的事情。
非常纠结，心情复杂。
