大家都知道，两种都是赢，田忌和上帝视角者看上去都赢得很漂亮，那么你希望自己是哪种赢法？
这个被称为是VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），知识迭代如此迅猛，我们每个人都被卷入新概念和新名词的“竞赛”，焦虑蔓延……
有本书放在桌边——《麦肯锡结构化战略思维》，这书名看着就高大上，很难啃噬消化的赶脚啊，但是扉页上的那段话就让人怦然心动。
“献给所有不安于现状，拒绝故步自封，勇于挑战常规，饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者。”
我！我！我！
我就是这类人，我心里把手举得老高，这种突然相遇的对标感让我沉下心来，等着一场知识的盛宴。
生活中，有一类人他们不焦虑，他们可以什么都得心应手地沉着应对，泰然面对，于是就提及这个人群——斜杠大神。
这个人群在事业成功的同时，还能活出个人生活的精彩，主要是他们习得了这样的技能：
1.做事能快速学习并融会贯通，具有超强的自律自控能力和适应能力；
2.做人自信、坚定、边界感强，人生方向感强；
3.对“焦虑”拥有强大的免疫力，同时还会用积极乐观且入世的人生态度感染并引领周边的人。
他们能成为事业中、生活中的双重赢家，这类人和大家耳熟能详的田忌赛马的应有什么区别呢？
田忌赛马的赢在“术”，因为信息不对称的特殊场景下，这种出奇制胜才有了可能，但其不具有可持续性。
相反，斜杠大神们的战略思维是建立和维持这种长期的、可持续的优势而做的思考过程，我们把他们的思维叫做结构化战略思维。
他们拥有是后天习得的思维方式和工作方法，而且每个人都可以成为善于解决问题的思辩者。
这是一本叫人如何拥有上帝视角和思维的书，大有高屋建瓴之势，它是一个无价之宝，值得静下心来咀嚼、练习，融进血液。
结构化战略思维，听起来高深莫测，但分解出来也是能很好去理解的。
1、重塑“问题观”
人和人之间，碰到问题的反应不同，普通人熟悉的领域愿意分享，不熟悉的则乖乖地交出话语权，并主动关闭了大脑的主动思考；思辩者内心拒绝做安静的观众，保持亢奋的“进攻状态”。
光态度是不够的，还要有体系化的方法：可以是由下而上的专业思维，也可以是由上而下的战略思维——我把这理解为上帝视角和思维。
两种思维互为补充，而战略思维能赋予人们跨界的自信，这源于所有问题的本质是一样的，两种思维结合都能周到解决方案。
2、跨界的“简单按钮”
战略思维超越问题的细节，从更高层面看待解决方案，所以也有其套路。
比如企业如何转型？从三个层面看待问题——人、系统和流程。
成功的要素是什么？三个要素——团队能力、动力和可调配资源。
如何提高企业的净利？两个方面——开源和节流。
然后再把这些提纲挈领的套路用树状结构去展开陈述，把问题切分出来，这就是解决问题的“简单按钮”。
3、“切”名词是结构化战略思维的起点
“切”是结构拆分的通俗叫法，是一种基本功，用这种方法把问题逐渐分解细化，但是这种结构拆分是后天培养出来的思维习惯，无法一蹴而就，需要逐步渗入。
4、“切”问题，更上一层楼
“切”问题对没经过这种训练的人来说比较复杂，颇具挑战性，也是遵循MECE原则，可以用公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法来不断演练、提升。
5、从单一维度到多维度的飞跃
在前面的切分基本功的基础上，可以逐渐由单一维度向多维度发展，因为在实际解决问题的过程中，需要多维度地切分，也就是同时应用两个或两个以上地维度进行思考和分析，让逻辑思维真正立体起来。
麦肯锡是世界知名的战略咨询公司，是一家专门为大型企业解决各种至难商业问题的智囊公司。
《麦肯锡结构化战略思维》这本书的作者周国元在麦肯锡香港办公区工作了几年，结识了很多其中的大神，总是能举重若轻地同时做多件事情，而这些人的秘密武器就是——结构化战略思维。
大家都感慨，这样的时代里，“不作为”和“选择错误”同样致命，同样不可原谅，同样会使企业被市场无情地抛弃，所以静下心来看看神人的秘密武器，并让自己也能拥有，是件多么幸福而值得的事。
