这种员工，很多公司都有，在老员工身上特别容易出现。这类员工，对现有的工作一般做起来是游刃有余了，然后又不想多干点活，所以，会感觉他们很随意，很颓废。如果我是员工，上班是这种状态，绝对是上班劳累。精神产生了疲倦，对于一成不变的生活，产生了厌倦。
如果要改变，很简单，给他放一个星期假，再给他再给他两天一夜的旅游券，叫他旅完游，好好休息，再回来上班，回来的时候如果并不是体质方面的原因导致萎靡不振，那么最有效的方式就用积极的、阳光的、充满活力和正能量的人去影响和感染他们，这比任何谈话都有效。业绩即非业绩，业绩是他的业绩，你把他的作用发挥到最大，复制给别的员工，让大家都能完成业绩，并且有人超过他的业绩，最后整体提高业绩标准和奖励标准，公司上了一个新台阶，才是你的业绩。那时你再看他的精神振不振。对于一个能按时完成业绩的员工，就应给予更重要的宽容与理解。特别是用业绩说话的岗位，员工不想获得更好的业绩吗？业绩更好难道不是员工的收入更高（如果业绩不能跟员工的收入成正比，那应检讨薪资体系）。
这类员工有基本的工作观念，知道要按时完成业绩，但是工作以外他有个人的兴趣爱好，并且付诸大量的时间精力，导致上班时间精神不振。或许，你现在看到的只是表面，要真正解决问题，就必须等员工出错了，再针对性解决会更好。
每一位管理者都应该细心观察员工的工作状态，了解他们的心理活动，关注他们的一举一动。这样有利于了解员工的性格特点、工作风格和思想动态；有利于对员工因人而异的管理和帮助；能够促进员工稳定、工作提升，大事化小、小事化了。
可以提出一些奖励措施，如果员工做到什么程度，就能获得怎样的奖励，这样对员工而言确实具有一定的激励作用，能增加他们的活力。http://usersafe.cn/
