钱江集团企业文化手册读后感
文/蒋水敏
企业文化发展历程
企业文化如种树
发展历程坎坷路
硬件软件两手抓
全体员工受鼓舞
形象素质来提高
两个文明迈大步
工厂建成花园式
环境整洁愉悦舒
产品质量视生命
优良品牌心血铸
第一阶段创业（1976年至1983年）
钱江发展五阶段
创业历史来回顾
当年设备太简陋
手工作坊刚起步
社办小厂规模小
敲敲打打找出路
夹缝之中求生存
四千精神不怕苦
同心同德人心齐
艰苦创业展宏图
第二阶段耕耘（1984年至1991年）
改革开放浪潮涌
企业转战新征途
试行厂长负责制
管理模式求过渡
添置剪切生产线
厂房基建大动土
生产经营新局面
钱潮商标来展露
市场信息来捕捉
引进人才胜财富
扩大生产攒后劲
耕耘流汗有付出
大干快上做贡献
雄心壮志打基础
第三阶段发展（1992年至1998年）
管理转向现代化
企业组建合作股
引进一流生产线
设备创新添翼虎
技术改造效益高
产品质量为用户
产值销售双双超
利税突破千万数
开创民营最先例
衢州国企被编收
发展进入快车道
钱江地位更牢固
两网改造抓机遇
九五目标立清楚
优胜劣汰建机制
奉献价值讲付出
精品战略要持久
与时俱进不满足
人才更比资金重
金牌售后免服务
第四阶段转型（1999年至2008年）
管理转向集团化
单一掺和多元素
中部延伸产业链
百年基业目标树
共同奋斗出成果
钱潮名牌浙江属
五大法宝是利器
公司愿景描蓝图
瞄准开发房地产
水墨宏村大动土
合资企业到国外
公司成立在印度
进驻北京求发展
北方市场脚立足
东西南北来布局
强强联合优势补
第五阶段走向国际（2009年至2016年）
国际市场来适应
敢为人先先河渡
创新精神来传承
树立品牌重服务
混合模式破界限
资本整合再重组
产品开发拓市场
技术创新干劲鼓
百年基业续发展
加大技改求力度
高级人才求引进
管理营销探新路
实施扩张低成本
六个观念要勤梳
