Don Clifton和Gallup的团队用了近40年的研究成果。涵盖了对超过两万名过去和现在的成功的领导人的调查。
其中有三个主要的发现：
最有效的领袖总是不断加强自己的优势：根据调查如果对于领导力的培养没有集中优势的提高，那么领导力成功率是1：8的关系。
最优有效的领袖总是有能够最大整合对的团队
最高效的领袖明白追随者的需求。
全书主要分为四个部分：
第一部分：投资优势
A leader needs to know his strengths as a carpenter know his tools, or as a physician knows the instruments at her disposal. What great leaders have in common is that each truly knows his or her strengths – and can call on the right strength at the right time。
大量的分析表明，不同的领袖们有着不同的优势，而且优势没有明显的共性。比如丘吉尔和甘地，同样都是鼎鼎有名的领袖，但是又是那么的不同。
第二部分：最大整合团队
通过研究表明，出色的领导力有34种不同的表现可以被分为四种分类：
执行（Executing ），影响 (Influencing )，关系(Relationship Building)，战略思考 (Strategic Thinking)。
第三部分：了解为什么人们追随领袖
出色的领袖是带领着团队一起达成目标, 那么人们为什么会去追随领袖。作者也对追随的原因分为了四个方面：信任(Trust)、怜悯(Compassion)、稳定(Stability)、希望(Hope)。
第四部分：索引资料
提供了一份免费的优势分析，可以了解自己的强项。同时做了大量的数据分析，来讨论34种不同的领导力主题。
每次来到St. Louis的培训都能有很多收获，和不同肤色、种族、背景的杰出人士一起探讨和学习，了解自己看不到的地球的另一面；大多数人都不能从生下来就注定成为什么样的人或者确定会过着什么生活，只是在探索的路上慢慢长大不断收获。
初春走在密苏里河边的小径，看着雪后阳光洒下的波光，在不断自我成长的路上，我们其实也是正如河水在不断流淌着，收集着阳光留下的各种精彩。
2018/04/18 洛杉矶
