领导者的前瞻性,在于要对未来有方向感、对公司的未来密切关注、关注行业发展。
追随者需要领导者告诉他们,他们要去哪里,并能让每一个人朝着同一个方向前进。这段话涉及到愿景和激励。
与其他领导力相比这是最能区分领导能力的,这种期望直接对应着人们在个人最佳领导实践案例中所描述的共启愿景的能力。
真正的领导力,不满足于现状,他们关注未来的方向,并能将这种方向清晰的描述给追随者。
领导者的管理向下,同样极为重要,即要有动作也不宜过多,就像跳水运动员一样,溅起的水花要尽量少。
领导者的前瞻性,在于要对未来有方向感、对公司的未来密切关注、关注行业发展。
追随者需要领导者告诉他们,他们要去哪里,并能让每一个人朝着同一个方向前进。这段话涉及到愿景和激励。
与其他领导力相比这是最能区分领导能力的,这种期望直接对应着人们在个人最佳领导实践案例中所描述的共启愿景的能力。
真正的领导力,不满足于现状,他们关注未来的方向,并能将这种方向清晰的描述给追随者。
领导者的管理向下,同样极为重要,即要有动作也不宜过多,就像跳水运动员一样,溅起的水花要尽量少。