我希望寻找自己不知道的各种可能性。
-pls don't talk to customer directly
我开始变成为一点小事也要写严肃邮件的人了。出于什么目的呢？大概一种心理策略吧，需要树立工作上的威信，这是项目经理督促别人做事的软技能。我们都有一种人性上的倾向，愿意为更强势于我们的人做事，而不愿意听从软弱没有背景的人。所以，为了更高的工作效率，更好的沟通渠道，我需要为自己构建一个更强势且专业的工作形象。所以，我会为这个话题发声。
-New suppler release
时隔一年，用不同的身份去面对这个项目时，视角已经完全不一样了。过去一整年经历的失败的，不好的各种经验和教训全部浓缩在了这一张表格里，作为接下来的一年的工作总纲领。
-冲突，不丢失自我。
讨厌大企业的层级病，做事不是第一，摆清位置分清责任是优先。我们的目标和理想呢？对于今天的争执，我想问他，最近正在宣传的同理心和企业家精神你真的在考虑吗？首先考虑全局？还是首先考虑自己那一亩三分田的利益？我依旧会做那个操碎心的项目经理。我有时挺为这样的企业感到难过，因为你已经庞大到没有人能去触摸你的心，而心怀理想的年轻人在你繁杂庞大的齿轮的碾压下终将失去光泽和自我。
-Friday review
每个周五的上午玩这三样。一个overview,一个具体的项目时间，一个所有人可视的项目追踪软件。这三个组合在一起完成整体，细节，追踪三种功能。嗯，经过半年的摸索和调整，找到自己适合的模式，然后再优化改进。如果依然不变，就要考虑换工作啦。对时间的掌控，对风险的提前预警，对组员的工作节奏优先级的安排都是项目经理日常工作中很重要的部分。
-缺失的心
企业责任心。这是我在这里最看不见的东西，和人有关吗？不是的，这是机制问题。发快递，领物料，填单据，打包，发货，花了五个工作日。下一周，我的工作重心是要全面梳理AA的项目流程，也算是对我这半年的工作总结吧。恩，这是一个重要又紧急的事情。
-职业规划
我最终彻底放弃了去SCP的机会。回顾我的职业生涯，它是连畅的，设计，包装，项目经理。目前预设的是做产品经理。又隐隐觉得，做做管理也不错。
-包装
这个岗位很好的帮我过渡了一下我的职业生涯。之前是一个纯技术的设计岗位。而包装非常杂，设计，项目管理，测试，供应商管理，和各种各样的人打交道。沟通能力，管理能力都得到了全方位的提升。我形成了怎么去建设一个技术岗位的思路，它的工作框架，职业定位，
