《原则》一书是全球最大对冲基金“桥水联合基金”创始人雷▪达里奥多年践行结果的汇总，笑来老师在其得到专栏中介绍过，现再看万维钢老师解读后，感触良多，现结合自己的单位情况分享两点：
一、管理可以算法化
“算法”是个数学概念，当一切信息都数字化后，生活、工作上的问题可以通过推理得出理性决策。
很多公司在管理上都强调“以人为本”，这听起来很人性化，很有吸引力。但桥水公司却是以“原则为本”，员工只是一部机器上可以随时替换的零部件而已。虽然看起来不近人情，但这是实现算法化管理的基础，能很大程度地实现理性决策。
1、以工程师的思维来管理。
在这种思维模式下，桥水公司的管理只需要在看电脑上关注跟公司相关的各种指标，跟目标进行比较就可以知道公司的业务运行好坏，同时可以考察员工的表现是否符合要求。
而我所在公司，在经营分析系统上可以看到各业务单元的业务发展、系统运行指标，还提供了清单可供分析，在管理上是较先进的，现在的问题主要是如何增加指标来衡量一个业务单元是否真正优秀，是否存在虚假繁荣。
2、人员管理可以数据化。
桥水公司建立了完善的个人评价系统，可以通过量化指标来判断员工的能力高低。这要求有极端透明的员工互评系统，员工甚至能给领导层打分。
对于人员选择，没有哪个公司不重视，但是敢于严格执行人员的淘汰，对人员评价系统的健全、公平、透明有很高的要求。桥水公司依靠这个优秀的系统留住了能人，淘汰了庸人，形成良性循环。
我公司的HR系统都还漏洞百出，不用说个人评价系统了。同时人员素质跟桥水公司相比差距太大，就算用此方式管理，也只能用在极少数的核心员工上。最近也在建立“牛人XX”给优秀的员工互相合作，也算是一个小小的尝试。
二、最大的道理是“演化”
“演化”是达尔文进化论中的概念，应用于市场、技术中，就可以不断创新和进步。判断一个事物的好坏，不能从绝对的意义上来说，而应该看它目前处在“演化”中的哪个阶段，如果是对“演化”有利的阶段，那么就应该保留并改进，如果不利于“演化”，就应该淘汰掉。
从这个意义上来说，人生最值得做的事情就是“尝试——失败——学习——改进”，只要你能在其中做出一点贡献，那就是你最大的成就，也是生活给你最大的奖赏。这是一个永无止境的循环，失败是做任何事都必经的步骤，我们没有必要刻意去避免它。相反，有失败才能说明我们挑战了自己的极限，已经把潜能发挥出来了。所以我们不必对“失败”耿耿于怀，而应该通过不断学习、改进、尝试来不断修正造成失败的做事方法，其中最大的最有难度的是创新、管理。
1、在我公司的KPI考核中，对创新的考核指标几乎没有，对创新的投入也是少之又少。如果能将不创新即淘汰列入考核指标中，我想这比搞所谓的创新竞赛更有效果。
2、我公司以业务开展齐全为荣，只要是跟通信有关的、能发展用户的业务都做，这其实是企业价值观不明确的表现。在一个行业中能否占据龙头地位，主要是看能否有垄断的技术，比如谷歌依靠的无人能及搜索引擎傲视群雄。只有树立正确的价值观，确定了杀手锏级的业务，把大部分人力财力投入其中，才能弯道超车，实现领先。
当然，这本“牛书”所说的原则是建立在一个牛人众多的特殊行业上的，对于IT行业来说不能照搬，但通过学习可以发现单位存在的主要问题、解决问题，还是值得我们认真研究的。
