“年前、年后报价怎么不同了，系统是否出问题了？”“为什么不宣导，直接上线新政策？”“这是总公司调整的，我们分公司也是刚刚知道。”好多地市的业管在群里炸开了，意见很多，没有一个被理睬、被采纳。
作为省公司的知情一员，被要求不宣导不解释任何新政策，只说是总公司统一调整，我们也不知道具体情况。理由是越解释越混乱，反对意见越多，我们只要坚决执行就可以。就这样在新年伊始，全省2000多号人稀里糊涂的跟着系统提示，执行着新的承保方案。
每个同事忙碌的接了几天电话，千篇一律的答复。渐渐的，全省都知道政策变了，但变了什么，省公司的人也不知道。抱怨都是零散的，因为不可能正好一天内碰到的全是被管控的业务，今天接受一点，明天接受一点，早晚全部接受了。
这样的情况，跟我的想法是相违背的。我喜欢所有事情一个丁一个卯，按照清晰透明的条条框框工作，但事与愿违，也许市场变化太快，也许专业水平有限，也许口才垃圾。。。旧的政策还未融汇贯通，新的政策已经悄然而至。
这期间有个小插曲，有一个地市的业管与部门里关系比较好的一位同事说“我知道新政策具体内容哦，我发给你，你不要告诉其他人啊。”然后传来一份系统后台运行的规则截图。部门同事看了她们的聊天记录，大家一起笑啊笑啊，停也停不下来。这样的截图只要是有心人，所有地市都能够看到，而且这个截图的内容确实是具体的新政策，她另辟蹊径拿到了详细资料，但竟要求对我们保密。
当有人咨询部门同事得不到答案而咨询上一级、再上一级，当许多人在群里叫嚣着给我们新政策文件，或者在群里热烈的讨论今天又有一笔业务碰到了新政策，如何如何被动可惜失望的时候，通过自己挖掘系统数据知道情况的人，也只会悄悄的告诉熟悉的人，看着别人急得像热锅上的蚂蚁，真开心。
信息不对称是必然的，信息传递的过程中，必然被层层筛选加工，下面的小蚂蚁很多时候只能稀里糊涂。在部门里我属于小蚂蚁，公司的各种八卦都是最后知道的或者永远不知道，或者偶然知道的时候早已过时，这种信息不对称，让我很纠结。大家都是一个部门里的，为什么“三个人要组三个群呢”？为什么不能嗓门大一点让我也听一听呢？这次政策调整，我知道了地市不知道的，心里莫名的很舒服。原来人就是这样，我也这样，知道相同信息的人属于一个圈，圈里的人笑着圈外人。
有人的地方就有江湖，有人的地方就有圈。总纠结着为什么别人不把圈拆了，还不如做好自己圈里的事情，做一个信息的发布者。
2018.1.4风飘啊飘
