郑重声明：原创首发，文责自负。本故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合。
（接上一章）这个徐洋不知道是怎么来的？什么样的门路，又是谁提拔的他！！！穆兰对这个徐洋失望透顶。
徐洋这样的人在机关单位里也总会有一二。
进入秋季，凉爽的风揶揄着热气，天气的燥热只余下了中午短暂的两三个小时。穆兰到任将近一年，她已经实地调研了各单位，并通过日常的专题会、重大活动，把领导干部了解的七七八八。穆兰是从基层一步步成长起来的领导干部，什么样的人她没见过，练就了一双识人的慧眼。她将干部分成几类：第一类三高型。所谓“三高”指的是智商、情商、品德都高，通俗地讲，就是能说会干型，这类人容易被领导看见，被下属拥护。第二类八面玲珑型，这类人能说会道，混迹于各个场合，通常也不怎么爱干活。但是一个单位里举办大型活动、接待、公关总是很需要这样的人，因此，也很容易被领导看见。第三类双高人选，这类人往往智商高、品德好，但性子清高。会干不会讲，对上不谄媚，对下不笼络，这类人最容易吃亏，如果不是真真正正通过工作深度打交道，选拔的时候很容易漏掉。这也是为什么会有人抱怨郁郁不得志。除非一个单位的领导干部选拔要有非常科学的研判方法。
俗话说，火车跑的快全靠车头带。书记就是要定方向，带队伍。知人善任善莫大焉。
穆兰打算组织一次干部选拔任用。这个事儿既要保密，也得放风。保密主要是为了避免关系户打招呼，还没有开始，就被各种电话包围。等酝酿成熟以后适度放风，也可以听听真正的民意。现实中，在任前考察谈话环节，很多单位都成了过场，基本上领导确定好了人选再组织谈话，谈话间里的话很快就会传到当事人耳朵了，日后这人八九不离十就要提拔，敢情有几个人能够敞开心胸开诚布公的谈。
穆兰要组织一次干部大轮岗，尽量做到人岗相适。她首先请组织部长拿出全体干部名单，以及提名名单。然后，仔细翻阅每位中层干部的任职履历，并和每一位领导班子成员谈话，听取大家的意见。再组织一场无记名民意测试，听听大家的意见。三个里面都有的干部是一定要当面谈话的，甚至说提拔。这样一来研判的结果就相对客观公正。
整个过程环环相扣，不疾不徐，很快就有了结果。
两个月后，她又开始副开发区民意大测试，从干部中组织副处级干部选拔任职考察。
用人和招商一样，都是需要反复考量打磨的。
（明日见，敬请期待……）
