每年都会制定计划，偏向于大的框架，按照工作、生活、学习、健身、旅游等几个大板块来梳理，有个大概的指导。由于也非常认同计划赶不上变化，所以对计划的细分和拆解不算太重视。
今年的年度计划，已经打磨了3稿了，每次都有新的拓展维度加入。内容还是那些板块，但过程数据和实施结果有了更明确的验证。通过结果倒推目标分解，可以验证目标的可行性，是否需要调整，执行起来的难度和时间需要，真的如一个项目管理流程一般。
突然想明白一点，我们以为的一个词的意思，一件事情的表达，原来蕴含的意义是不一样的。同样是做任务目标，也许期待都一样，但最终结果有非常大的差别，秘密就藏在分解目标、达成任务的具体路径上。
景红老师有一个OGSM的目标管理工具，可以给制定计划带来一些更落地的效果。
O(Objective)是长期目标，G（Goals）是短期目标，S(strategies)是策略，
M(Measures)是方法。
我们要先制定一个3-5年的O,然后分解为年度和月度的G,然后是阶段（天、周、月）的策略执行，最后是设置数字化的衡量指标，来检验完成程度。
这个逻辑关系会让我们更具有长期主意思维，因为很多难做的事情，都是需要长期积累才能看到效果的。
OGSM的目标管理还有个好处，四个指标是相互关联，互相影响的，可以促进我们的职业规划。
很多事情都有科学的方法，我们不能仅靠激情和热情去做事情，而是有一套合理的流程，保证我们持续在做正确的事情，在设定的目标方向上努力，这样才可以达到一个个设置的目标点。
