我们很喜欢钻进过程细节当中，而不会思考最终的结果需求。我们都喜欢用直线性去思考结果。
比如老大让同事干一件事，就比如要打印一份思维导图。老大要同事不只拆分开所有节点截图，还有就是要做成PDF。
然后同事就直接按照老大想要的要求去做了。可是过程就痛苦了，一步步手动截图，最后只做了一半之后，就花了一两个小时。但是老大突然跟同事说，我想做成PPT。
那同事很崩溃，一步还没弄完，那又要调整。那我跟她说，你第一步先问清楚老大想要达到的结果，第二步再想用什么样的工具来做，要做成什么样的结果。有没有备选方案？如何更有效率地完成？
然后知道老大需要用电视投屏来演示讲解给部门开会用。那所用的思维导图软件不好截图，那就手动微信截图，再删节点。这样就费点功夫截成jpg图片，加上她有金山会员，截图的照片按顺序合成一个pdf文件。
最终输出四样备选:1、打印出一大摞A4纸；2、所有的图片文件夹集；3、合成一份PDF输出;4、思维导图原文件。
最后开会你猜怎么着，A4纸用不上，pdf不好操作，图片也不好一个个缩放。最后还是用回到思维导图原文件。整了一大圈，还是回到了原点。有时候你说内不内卷，老大是不是就想着能发工资就要折腾你。我想表达的是，其实老大做的决策，也不完全对。只不过看你以什么样的方式去完成任务而已。当你一味地只按照老大的去做，直接交付思维导图的原文件，那老大肯定会不开心。
可是当你将一切都想到位了之后，工作也做了，虽然是无用功，但是同样能得到老大的认可。只不过，结果已经不重要了，因为经过了这次之后，如果同事有复盘，总会找到成长的点。
