- Outline
- 1.认清自己
- 好奇心
- 与自己有没有关系
- 而不是上来就主观判断有没有意思
- 看别人对什么好奇，尝试一下
- 高手过招
- 不喜欢跟位置高的人打交道
- 紧张
- 怕人说
- 1.给他一个机会讲
- 2.看的人多，经历过，意见准
- 雷军判断他做的东西不行
- 3.利用他们的经历帮助自己，聊才能实处自己是不是那块料。
- 越早试出越早认清自己
- 不喜欢跟位置高的人打交道
- 行动力
- 好奇心---》行动力
- 好奇以后不去研究一下？
- 打麻将
- 不喜欢但工作需要怎么办
- 有趣点、新手会赢
- 为了工作牺牲两个小时
- 不喜欢但工作需要怎么办
- 好奇心
- 2.推进工作
- 目标
- 阶段
- PDCA
- tlt
- 花5个月跟移动合作没效果
- 移动
- 群发短信
- 群发卡一天能搞定
- 门面传单
- 雇人干就行
- 从技术到市场的转变
- 群发短信
- 错误
- 过于依赖别人，以为签了合同就OK了
- 移动
- redo
- 下载站捆绑下载
- check下载依旧低
- 变成网页产品
- 5.壁纸站合作，分成，加按钮。
- 前提，对方不盈利
- 盈利
- 移植分成模式，挂载多个站
- 两个pdca
- 复盘他的思考过程
- 4个月开发，5个月
- (null)
- 俞永福的人看中
- 强于别的产品，包括大公司
- 教训
- 不分阶段推进工作，代价沉重
- 想法决定高度
- 同时，人家做了uc，他小钱，加入
- 花5个月跟移动合作没效果
- tlt
- 原则
- 多学习，跟高手访谈
- 环节少
- 3.培养人才
- 选人
- 心力
- 气场，影响他人能力
- 脑力
- 总结判断能力，技术攻坚能力
- 体力
- 行动力，强度承受力，代码量
- 心力
- 送上马
- 树立威信
- 给出解决方案
- 解决问题
- 言传身教
- 授之以鱼
- 看得见感受到成长
- 内外兼修
- 关起门来说问题、磨练
- 鼓舞
- 树立威信
- 给舞台
- 授权
- 熟悉有控制力的事情授权出去
- 不会出问题
- 时间花在不熟悉的事情上
- 熟悉有控制力的事情授权出去
- 管一层看一层
- 建立梯队，管控过程
- 成长的烦恼
- 公司以及自己高速发展
- 授权
- 选人
- 1.认清自己
公司集训讲座一：工作方法
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