一页纸项目管理
关键要素：任务、目标、时间线、成本、负责人，再加上风险和质量
关键点：沟通是重要能力，分为上，下，外，保持实话实说
一页纸的步骤：
1、标题
2、负责人：能干的执行人
3、矩阵：子目标，主要任务和风险，报告日期，成本和评价指标，概述和预测
4、项目子目标
5、分解主要任务，事（+时间+责任人）
6、任务和子目标相匹配
7、报告日期：定期，如每周
8、任务和报告日期一致，及时更新，红黄绿
9、主要任务确定负责人
10、确认主观任务，难以用时间线做定量分析的，如风险，定性问题和其它评价指标
11、成本和评价指标：红、黄、绿
12、概述和预测：给项目计划做最后润色，简单明了且全面，传达其它部分不够明显或者没有包含在内的信息。
沟通过程
1、识别项目干系人
2、规划沟通过程，沟通节奏
3、管理干系人预期
一页纸展示了做什么、谁来做、要多长时间和多少成本，并强调了为什么和下一步会怎样。
4、报告绩效：红黄绿
5、同步信息
