上周参与了一个领导力的培训， 其中有一个小活动，大致要求如下
1. 隔离墙壁大概3-5米划一条线，从线到墙壁是运输区
2. 运输区之外是制造区。
3. 要求在制造区做泡泡（有香皂，霜，露之类），然后在不接触人和工具的情况下移动到墙壁，碰到具体的某个位置后泡泡破裂算成功。 一组团队大概是4-5个人。 35分钟时间研究方案和测试， 有10分钟的时间来做运输。
所以总结游戏就是，造泡泡，不能碰触人或者器材的运输，运输到一定距离成功就得分。
在游戏开始后，是大家理解规则和试验的阶段。 大家造出泡泡了，但是难以运输到墙壁，大部分人都认为，这是不可能成功的方法。 大家都认为其实游戏测试的是其他方面 - 大家没有考虑到的方法，又或者是其他的创新方式来满足这个游戏要求。
于是在过程中，有意思的是，部分人一直在尝试大家普遍认为不成功的方法。但是尝试的方式基本一致，并没有目标性的改变方式（做不一样的泡泡，用不一样的方式运输）而部分人一直在考虑如何冲定义规则或者冲破规则。
最后的结果是，在游戏时间内，我们并没有任何一组成功的把泡泡运到了对面。 而根据老师说，这是从5月培训以来的第一次，没有成功的，最多的一次曾经有N个泡泡搬运成功。
说一点个人感悟。
1. 我们都不曾把执行能力做到极致
略有点滑稽的是，在初期我们无法造出好的泡泡/想出好的运输方式的时候，大家都对把泡泡吹到对面定义为不可能任务，几乎是舆论，但是大家也没有彻底放弃，依然有人在尝试，但却大体是一直用同样的方式尝试。
回想一下，在当初大家都想不出更好的方法的时候，其实这便是最好的方法了。 既然没有更好的方法，不如把吃好的方法做到极致呗。事实上在10分钟结束之后，我们小组的美女就几乎成功了。 而大家的犹豫，怀疑，让我们在这个本有可能成功的方法上没有取得进展。因为没有在上面有系统的投入（其实改进生成泡泡方式，改善运输方式等等，都是建立在你相信这个方法可行并系统的做尝试的前提下做的）
设想下如果我们一组人，分出大部分，就是努力的尝试提高运输的路径，泡泡存活的时间，那么也许就可以成功了。或者再简单说，大力出奇迹哦！
2. 创造应该是分少量的资源去完成的。
大家都在怀疑，大家都有想法，大家陆续提出了方案，其实是个资源的浪费。 诚然以结果判断不完全合理， 但我认为创新的投入应该是总资源的少量 --- 因为创新面临的结果，大部分时候是失败的。 这些投入很有可能没有回报。 那么如果以结果为导向，显然不可能把大量的资源投入到创新的思考中。 现实中提到GOOGLE可以让员工有20%的时间做自己想做的事情（不能和创新画等号，但却是是产出了不少），前提是GOOGLE真的有资本挥霍， 你个一穷二白在生死线上挣扎的公司试试（其实我们就在那样环境，连如何成功运送一个泡泡过去都知道）？
设想下我们一组4-5个人，3-4个努力早泡泡，1个想创新，是不是更合理？
好啦~挤压好长时间的功课终于叫出来了，该密谋下一篇了！
