最近在拜读《从总账会计到财务总监》，这本书挺有意思的，不那么枯燥，读起来有点像小说，但又是干活满满的，很实用。
一些读书笔记整理如下。
精益财务：砍掉非增值劳动，实现系统自动化、利用外界资源、减少部门之间额无效报告。
财务管控需要给公司带来直接效益。
胆量比技能更加重要，敢讲比能讲更重要。
技能和知识容易教，勇气这种性格要素，可遇不可求。
好的报告：由外向里、以终为始、从轻到重。
做一个好的财务信息提供者，一定要有一个尺度感，什么多做，什么精做，唯一的尺度就是价值这杆标尺。
做好一个好的演讲，可以按照背诵、演练、唤醒这三个步骤来。
所有与供应商的各种交流最好归口在同一个人，年的换一拨不知深浅的人中他人圈套，无意泄露商业机密。
如何推动相关利益方？
要说服对方一定要想对方所想，你要想对方的KPI,就需要从对方的KPI去找关联，对方就会与你产生共情。
做好财务工作，必须懂点政治。
懂政治，不是说去察言观色地选择站队，所谓政治，利益也。
这里的政治指的是利益相关者的兴趣点。
权利矩阵模型：
1、高影响力、低兴趣（如无KPI诉求的主管机构）：满足其需求，使其满意
2、高影响力、高兴趣（如有KPI诉求的主管机构）：让其积极参与
3、低影响力、低兴趣（如普通员工）：尽量少花精力
4、低影响力、高兴趣（如小股东）：表示尊重，信息知会。
这个权利矩阵告诉我们，要获得高权利低兴趣利益相关者的支持，我们要多吸引他们，让他们从旁观者变成参与者，诶撬动他们兴趣的支点就是考核他们的KPI。
离职和提拔之类的事情，挺敏感的，沟通的顺序很重要，你最在意的意见、对你提拔或者调离起决定性作用的人或者是关系最深的那个人，一定要第一个与之沟通。
我们应当以由近及远、由内到外的次序去沟通。
财务圈子很小，大家抬头不见低头见，没准将来会有交集的。
离职沟通做的不好，原来的友谊会被伤害。反过来，原来有嫌隙的，反倒会因为“被看得起”而彻底扭转先前的看法。
信息是一种社交货币，好的信息交流可以兑换成信任与合作关系。糟糕的信息沟通，会变成一种情感透支。
