接着昨天的讲！
为什么在应对延续性创新时，头部企业总能把握先机，而在应对破坏性创新时，却总是让头部企业措手不及？
有趣的是这些破坏性创新几乎都是头部企业率先发明的，书中借用了硬盘行业的案例，让我们可以更好的梳理个中详情。
当出现一个具有破坏性创新能力的新技术时，往往没有与之对应的市场，即使创造出这些技术的企业觉得这项技术有很大发展，但是由于企业流程，资源和企业文化的固定性，头部企业无法对没有明确客户需求的破坏性创新技术加以推广，换句话说，由于企业的价值网络，导致新技术没法被现有客户群体所接受，因为客户需要的是更快更好的产品！为了追逐利润增长，头部企业用脚投票都会把资源更多的投入到能带来重大利润增长的项目上，而且由于新技术的市场规模通常很小，所带来的利润无法满足头部企业的利润增长，所以新技术通常被搁置了。但是这恰恰成了新的创新企业的敲门砖，因为新的创新企业只要能养活少量的企业员工就可以很好的生存，而这种类似于竞争真空的新技术正好给他们提供生长的空间，不要忘了，技术的发展一定比客户的需求发展的更加快速，当新技术可以满足头部企业客户的要求时，那么头部企业的末日就来了。
我们之前说过，破坏性创新自带的标签有更便宜，更简易，更快速。所以当这项技术能够满足头部企业的客户需求时，这些客户会毫不犹豫的抛弃原有的供应商，转投新技术的怀抱。
破坏性技术由头部企业创造，却培养出颠覆自己的对手，可笑可叹。明天我再来阐述头部企业如何避免这样的悲剧发生，因为有些公司有成功的经验。
