Step19-75%
你新到了一家公司，初识这家公司的文化。
不出意外，你会在三个月以后熟悉这个环境，并根据自己得到的已知客观信息和情绪信息对这家公司有一个判断，然后这个判断会在潜意识里对你的行为产生影响。既然是影响，那就有好有坏。
做为老板，当然都是希望员工收到好的影响，能够有更多更好的产出。可事实上，大多数公司都达不到这一点，或者说无法在成本和收益上精确的达到这一点。
为什么？因为人性的复杂和多变，人会收到除了公司以外家庭、朋友、社会等圈子信息和行为的影响。而且，员工激励的心理学近些年才开始从粗犷的模式像精细化方向研究，目前还没有太多科学研究验证的案例。
那么，怎么在这种情况下让员工的激励效果最好。
第一种，顶级境界：员工把公司的发展当成自己的使命。境界太高，凤毛麟角。
第二种，高级境界：高工资+高奖金+股权。不愁你不好好干。
第三种，中级境界：高工资+高奖金。干就完了。
第四种，没境界：工资不高+奖金也不行。干着干着公司就完了。
以后，会不会有精确的员工激励呢？根据每个人的追求不同，设置不同的激励平衡。
