【长鹿生观点】：领导没有直接联系，先不要一下就联系到套路上。还要具体情况具体分析。
【案例分享1】
同事小张工作能力突出，是本部门的业务骨干。
本周，经过奋战了两天两夜，起草了一份工作方案，针对本部门的一项工作任务，从工作原则、工作目标、工作措施、组织保障，预计成果等各个方面进行详细阐述。昨天，拿给部门领导。当晚，领导就加班把工作方案进行了认真修改，总体来说，对小张的方案比较满意。
今天上午，同事小李去找领导汇报工作，汇报完毕后，部门领导把小张的工作方案，交给小李，要小李转告小张，按修改后的工作方案执行即可。
小张生性多虑敏感，心里不禁滴咕，领导怎么不直接找我亲自安排呢？是对工作方案不满意？还是对我工作不满意?领导这是什么套路呢？
【上价值】：
其实，领导在安排工作的时候，恰好有同事在领导身边，于是顺便就同事让转告而已。这个操作很正常，这里面就没有什么套路可言，不要多虑。
如果非要钻牛角尖，为什么领导不找我过去，直接安排呢？原因只有一个，领导很忙！
所以，一些正常的工作安排，让同事联系你，也无可厚非，不要往套路上靠！
【案例分析2】：
老张，是单位的中层，最近，因单位人事变动，从A部门，调整到B部门，担任部门领导，可是，因年龄偏大，B部门专业性强，所以老张很长时间，没有转变角色，适应新的工作岗位，导致一些工作滞后，引起分管领导的不满。
时间一长，分管领导绕过老张，都是找到做具体工作的部门员工，直接进行安排。有的工作，会让部门员工通知老张，有的也就算了。
老张心里有颇有不满，却也无可奈何，有时心里会猜测，有工作不直接找我，怎么让别人联系我，分管领导这是什么套路呢？
【上价值】：
众所周知，在职场，下属不能越级汇报工作，同样，上级也尽量不要隔级安排。。
如果隔级安排，则表明，分管领导与部门中层之间，工作有裂缝，甚至有矛盾，最起码，两人之间的工作步调不那么合拍。分管领导隔级安排工作，有时，是对部门领导的警示与敲打。
发生这种情况，应该怎么办呢？部门中层和部门具体员工有不同的应对措施。
[if !supportLists]1、 [endif]下级服从上级，是职场永恒不变的法则。部门中层应该尽快转变工作角色，学习新业务，新知识，积极调整工作节奏，跟上分管领导步伐，适应分管领导的工作要求，确保本部门的各项工作都能达到领导要求的标准。
[if !supportLists]2、 [endif]作为部门的员工，遇到分管领导隔级安排工作的情况，应该在第一时间内，向部门领导进行通报，把分管领导安排的具体工作，告知部门领导。
切记，不能让部门领导蒙在鼓里，等分管领导询问工作进度时，部门领导一问三不知，这时，挨批评的，肯定是做具体工作的部门员工。
总之，在单位，有些事，领导没有直接找你，有的时候，正常，没有那么多的套路。有的时候，也不正常。如不正常，应该仔细复盘自己的工作表现，检讨自己的工作成绩，是否自己的某些工作，引起领导的不满。
END!
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