首先针对不同的企业进行分析他的生产阶段，如果客户在生理需求阶段，那么我们应该站在客户角度，帮助客户提升公司的管理效率，帮助企业快速发展壮大，让客户发展，我们才能发展。

根据企业类型可以撰写企业管理的经验，让企业能够够在我们身长学习或者看到我们自己的进步，让客户看到我们自己的改变，自己变好了才能够吸引人，人来了才能帮助企业发展。让自己优秀首先让自己看起来优秀，用直白的话讲就是你必须是想要优秀的，因此在未来的工作中你必须做好自己，能够自信的面对所有的情况，遇事不要慌张，先要看明白现在的事态发展。

在内心里面先做个大纲

马斯洛夫需求理论知识一个指导性的大纲，所以在使用或者套用的过程中，要分析好企业的定位，只有对客户的定位准确了才能够对症下药，让决策更有针对性。

所以企业想要运用马斯洛夫需求理论，需要针对企业做分析，通过数据做决策。去真心帮助客户做强做大才能够发展。

关于马斯洛需求理论的误区

1.马斯洛需求并不是满足了一级才到的下一级别，有很多跃升的，如有很多人大学毕业后，选择去山区支教虽然条件很艰苦但是确很开心，能够满足自己的自我实现的需求。

2.马斯洛需求并不是到了固定阶层以下阶层就没有了，而是一直存在持续供应的关系，我们需要底层的生理需求和安全需求持续满足才能够持续的进入下一阶层。

马斯洛需求理论将实践与理论相结合，不断提升自己的基础水平，将自己和沟通对象的层级进行区分。