“采用小集体部门核算制度最大的问题就是各部门只顾自己的利益从而损害了公司整体的利益。为了防止出现此类问题,在评价单位时间核算时,不过度强调单个部门的利益。对成绩好的阿米巴,不会给予金钱奖励,只给予他们“为公司作出卓越贡献”的荣誉。公司的整体利益最重要。如果为了自己部门能够盈利而不惜损害其他部门的利益,必将受到严厉指责。
在阿米巴经营模式下,组织被划分成许多小的单位,因此同其他相关部门的合作显得尤为重要。而且阿米巴的领导人拥有绝对的经营权,他们能否作出正确的判断是成功与否的关键。因此,决策层有必要向阿米巴领导人传达我们这里所讲述的利润的真正含义,让他们理解每个单独的阿米巴最终都要为了公司的整体利益而努力。”
