提炼版：
「巨变环境下的挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。如果说2018年我们讨论较多的是如何预测未来、如何面对不确定性，那么在2019年，我们应该去寻找确定性——明确你该做什么、不该做什么，真正在你的内心寻求力量，然后真正地看到在无限的开放和连接当中，它所生成的机会是什么。」
在今天，对于我们所要面对的不确定性和风险，最重要的不是你有没有直面它的勇气，而是你有没有认知和理解它的能力。要认知和理解它，我们要回问自己的内心：我是否拥有一个非常大的内在空间，得以保持内在的稳定性，并因此感知这个世界，从而与它相处。
在今天，真正需要的是定义你自己的意义与价值，这全赖于我们对世界的看法，不是由其他人决定。
道可道，非恒道。换个角度说，「道」并不是一个必须尽力遵循的理想的状态，而是一条通过我们自身的选择、行动与努力不断去开拓的道路。从这个意义上来讲，每个人其实都可以重新创造自己的「道」。
我用两句话去展示2019年，一句话就是，向内求得力量。一定要寻求你的稳定性、你的定力，然后去寻找你内在的力量。
第二句话，你应该向外寻得更大的连接和共生。
2019，我们怎么选择？
1.建立长期主义的价值观
在一个巨变的环境当中，唯一可以超越变化的，其实是长期主义，并不是机会主义。
只有坚守企业的基本假设符合长期发展利益，保有长期主义的价值观，才会有机会。
2.从预测判断转向不断进化
今天最重要的不是做预测，而是你能不断地进化。
在今天你要做的一件很重要的事就是有目的、有组织地把你的核心竞争力放掉，然后去学新的东西。当你可以不断学新的东西的时候，其实你就可以不断地迭代自己。我们所学的所有的知识，你要不断地验证和改变，以适应不断变化的现实。
3.致力于不可替代性
「我怎样才能寻求在今天的机会，我的定力可以帮助我做什么？」
能被迭代的人，绝对不是因为技术，一定是因为被顾客淘汰；绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，你自己淘汰了自己。
作为经营者，创造顾客价值应该是你的信仰。要做到不可被替代，就是看你怎么更好地满足顾客的需求，你是不是踏踏实实地、很专注地、心无旁鹜地去为你的顾客创造价值。
4.从固守边界到伙伴开放
互联网技术带来一个我们最需要接受的变化就是平台化跟云化。
平台化和云化最大的特征是什么？就是开放、连接与协同
今天互联网最大的变化是，组合要素的效率和成本在企业外部更快，互联网打破了边界。
5.构建共生态《共生》
真正的平台技术和互联网技术使我们有能力让大家形成一个命运共同体。
当能够形成命运共同体的时候，其实我们就拥有了无限的去解决问题的可能性。当能够拥有无限解决问题的可能性的时候，我们其实就有了一个共生的概念。长久的价值创造是命运共同体带来的集体智慧结晶，共生的逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧的重要维度。
以前在竞争当中，如果用波特的理论，就是输赢的关系。我们如果用共生的理论，应该是一个共同成长的关系。
6.做好当下即是未来
今天不管环境好与坏，每天要做的事情，坚持把它做好。在一个极限环境里边，达成目标的方法也不过如此，就是把每一天都当作最重要的这一天，每一个当下都做到最好。就像每一天无论好坏，30公里一定走完，而不是遇到好的时候猛跑，遇到不好的时候就开始犹豫。
在今天，最重要的是注视自己的脚下，用你内在的力量，通过自身的努力去寻求最大的可能性。一定要相信自己有无限的可能性。同时，不断地开放自己的边界，连接更多的伙伴，通过共生的空间，去获取持续的成长性。
