2026年，关键词是“扎实”。要带着团队，把根扎得更深一些。
第一，扎在“精细化”里。 过去我们是“重执行，轻核算”，钱花了，账算了，但过程是笔糊涂账。今年，我们必须把“成本”这根弦，绷在每个人心里。每一个项目，从预算到决算，必须清清楚楚。收入目标不能只是压在领导肩上的数字，要拆解到每个季度、每个月，甚至每个人、每个动作上。要做的，就是建立起这套机制，并且带头执行。这不是要捆住大家的手脚，恰恰相反，是为了让我们每一分力气、每一笔钱，都用在刀刃上，让我们的奋斗，更有积累，更可持续。
第二，扎在“人”里。 首要任务不是自己多能干，而是让团队里的人更能干。要“培养1-2名可独立运营项目人员”，这不是一句空话。要做的，是搭建舞台，明确规则，给他们空间去试、去闯，也在我这里能得到支撑和兜底。团队的成长，才是部门最大的增长引擎。
第三，扎在“新可能”里。 华文诵必须做起来，这不再只是一个新项目，而是我们构建第二增长曲线的关键之战。技术必须用起来，那波折不断的SaaS平台，今年必须真正赋能到省代，那些提上日程的“智能体”，要变成机构手里实实在在的工具。2026年，任何一个新点子，我们都要坐下来一起“吵一吵”，在头脑风暴里把问题暴露在前头，把创意激发出来。让“我们”，而不是“我”或“他”，成为所有项目的主人。
而对于学习清单很明确：学产品，学数据。
要系统地去学产品经理的方法论。我们做的每一个活动、一个工具，本质上都是产品。我不能只懂执行，更要懂用户是谁、痛点在哪、我们提供的解决方案何以成立。这决定了我们做事的方向。
要提升数据决策的能力。拍脑袋、凭感觉的时候要越来越少。从到活动成本结构、再到用户行为轨迹，要带着团队一起，学会从数据里发现问题、验证想法、看到趋势。用理性，为我们的热情导航。
2026年，肯定不容易。市场不会对我们更温柔，竞争只会更激烈。我们有问题，但我们不回避问题；我们有短板，但我们正努力补上短板；我们有焦虑，但我们把焦虑化成了具体的目标和行动。
2026，我们山顶见。但更重要的是，我们一起，走好脚下的每一步路。
